В этой статье мы попытаемся разобраться, какие качества сотрудников могут помочь руководству в трансформации, и как развить необходимые профессиональные навыки у подчиненных для осуществления этих изменений.
Начиная трансформировать свой бизнес, его руководители часто не задумываются, что могут рассчитывать в этом на помощь своих сотрудников. Зачастую все изменения сводится к приказам и циркулярам, которые доводятся до персонала на общих собраниях, и к регулярным отчетам о проделанной работе в ответ. Между тем любая инициатива, идущая снизу, может не только поддержать преобразование деятельности компании, но и увеличить его долгосрочный эффект.
Часто истоки инертности людей кроются в их психологических особенностях, зная о которых, можно объяснить скрытые мотивы подобного безразличия. Чтобы увеличить заинтересованность персонала в результатах своей работы, мы отобрали три основных элемента, которые помогут преодолеть апатию у подчиненных.
Ролевые игры
На общем собрании на время поменяйтесь своими обязанностями в коллективе. Пусть менеджер по продажам на несколько дней займет место начальника отдела кадров, а бухгалтер перейдет на временную работу в отдел по связям с общественностью. Такой способ придаст новый импульс привычным обязанностям, а заступивший на новую должность сотрудник «свежим» взглядом лучше заметит недочеты в работе другого отдела.
Кроме этого, подобный способ помогает росту доверия среди сотрудников друг к другу, что впоследствии сыграет «на руку» трансформации и поможет собрать важную информацию о необходимых изменениях в работе того или иного подразделения компании.
Общее дело
Вторым важным шагом в подготовке персонала к будущим изменениям может стать вовлечение его коллектива в сам процесс трансформации компании. Психологи утверждают, что, даже если вам удастся заручиться поддержкой хотя бы четверти своих сотрудников на первоначальном этапе, то процесс станет необратимым. Старайтесь привлечь на свою сторону в первую очередь профессионалов своего дела, которые имеют авторитет среди коллег и обладают достаточной силой убеждения.
Сформировав «костяк», в дальнейшем вам не составит труда убедить в правильности своих шагов и остальных членов коллектива.
Среда обучения
Положительно влияет на повышение квалификации сотрудников и организация совместного обучения, которое может быть как виртуальным, так и проходить в режиме офлайн. Удаленный формат выглядит интереснее, так как в этом случае в конференции может участвовать любое количество персонала. Кроме того, в международных тренингах дистанционный режим поможет привлечь действительно интересных спикеров, чей опыт может оказать неоценимую помощь в трансформации деятельности всей компании.
Четыре фактора, которые помогут сотрудникам понять выгоду и ощутить перспективы от проводимых изменений:
1️⃣ Приобретение в процессе трансформации новых знаний и навыков;
2️⃣ Появление новых возможностей в работе того или иного отдела фирмы;
3️⃣ Повышение эффективности в работе всей компании;
4️⃣ Новые финансовые перспективы, которые последуют после трансформации бизнес-процессов.
Недавний анализ показал, что даже участие в преобразованиях 10% от числа всего персонала компании, способствует двукратному росту ее показателей и выгодно отличает такую фирму от ее конкурентов.
А ваша компания уже решилась на бизнес-трансформацию своей деятельности? И как вы вовлечены в эти процессы? Расскажите нам в комментариях 👇
Спасибо, что дочитали до конца! Поставьте, пожалуйста, 👍, если вам понравилась статья. А еще больше статей про актуальные тренды трансформации бизнеса, правила жизни и советы по бизнесу от руководителей крупнейших компаний читайте на нашем сайте https://transforma1.ru/