15 лет назад я в течении года ходила на расстановки по Берту Хелингера.
⠀
Первые разы, конечно, выглядело всё это немного странно. Но позже стало ясней и было интересно наблюдать за реальными историями людей и как нарушения законов системы выливались в последствия.
Сквозь годы несу важное решение, которое пришло когда делали расстановку по моему вопросу.
⠀
Позже я даже прошла обучение по семейным системам. И эти знания помогают мне вовремя сказать «стоп», вспомнить кто есть кто и не нарушать законы системы.
⠀
Работая как коуч с собственниками бизнеса, с топ менеджерами компаний - я слушаю шире, чем звучит их актуальный запрос на сессию. Важно слушать и понять какое место занимает вопрос в его системе.
⠀
Создавая собственную систему в виде International Coach Centre ISTOK, каждый раз убеждаюсь что ясность в орг структуре, функционале членов команды, целях - помогает другим понимать своё предназначении и место в системе и направлять силы в созидательное русло.
⠀
Позвольте, предложу несколько вопросов для руководителей, собственников бизнеса.
В ваших честных ответах - ключи к усилению фундамента вашей компании как системы.
⠀
🟧ВОПРОСЫ:
•Насколько прозрачна орг структура компании?
•Насколько ясен функционал каждого другим членам команды?
•Насколько все понимают какую ответственность на себя взяли?
•Насколько вы храните и транслируете историю компании и уважаете тех, кто создал ее, и тех, кто сделал вклад в развитие?
•Насколько действительно соблюдаются корпоративные правила?
•О чём вы всё ещё выбираете молчать в компании?
⠀
Буду благодарна за ваш отклик, мысли, комментарии, вопросы ⤵️
