С большим опозданием жители Кирово-Чепецка оценили огромный вклад, который внес Борис Петрович Зверев в развитие не только Кирово-Чепецкого химического завода, но и самого города и химической отрасли.
Главному инженеру КЧХЗ Звереву Б.П. удалось собрать вокруг себя команду профессионалов, которая не только обеспечила внедрение новых производств, развитие абсолютно новых для того времени технологий – фтора, фтористого водорода, гексафторида урана для атомного производства, а также хлора, сополимеров, хладонов и фреонов, но и повлияла на всю остальную жизнь завода и города. И в каждое дело, в каждое производство Борис Петрович внес свой личный вклад.
На КЧХЗ мне довелось проработать 16 лет под техническим руководством главного инженера Зверева Бориса Петровича – большого человека, авторитета в химической отрасли и оборонной промышленности, крупного специалиста и организатора. Такое считаю редкой для себя удачей.
Первая моя личная встреча с Б.П. Зверевым произошла еще на практике, которую я проходил, будучи студентом Казанского химико-технологического института.
Дзержинск
Конец весны 1949 года, г. Дзержинск, завод «Рулон», производственная практика студентов Казанского химико-технологического института, четвертого курса обучения. Студент В. Иванов, направляясь в цех №7 (производство органического стекла) за очередной порцией познания технологии метилметакрилата, обратил внимание около проходной на четверку солидных людей. Трое из них, достаточно пожилого возраста, судя по внешнему виду, одежде и общению между собой, были приезжие ученые или руководитель отраслевого масштаба. Четвертый, плотной комплекции, в возрасте лет за тридцать, выше среднего роста, с крупными чертами волевого лица бронзового загара, представлял руководство завода и обеспечивал гостям комфортный проход через проходную. Он резко выделялся из этой группы своим внешним видом, что трудно было не запомнить с первого раза.
Нас, студентов, с руководством завода не знакомили, что никоим образом не отражалось на успешном прохождении производственной практики. О своей будущей работе в то время мало кто думал. Знали, что после окончания института будет распределение нас куда-нибудь обязательно пошлют.
Всеобщее распределение состоялось и пятёрку молодых специалистов отправили в Кирово-Чепецк на предприятие Я.Ф. Терещенко, куда мы и прибыли в августе 1950 года. В ожидании допуска общались с работающей молодежью поселка и в рамках дозволенного они нам рассказывали о заводе, о людях, в том числе говорили о строгом, требовательном руководителе Б.П. Звереве из Дзержинска. В Дзержинске заводов много, а с какого завода приехал строгий руководитель, нам было безразлично.
Когда наша группа прошла распределение по цехам, сменам и отделам, я, в ранге стажера, направился в цех №2, чтобы заступить в свою смену. Проходя мимо цеха №1, мое внимание привлек крупный разговор двух мужчин. Солидный мужчина среднего возраста в жесткой форме требовал от работника в суконной спецодежде срочного устранения каких-то производственных неполадок. Ответчик в оправдание что-то разъяснял ему.
Солидный мужчина мне показался знакомым. И сразу припомнилось, что видел его раньше, у проходной завода «Рулон» в Дзержинске. Так значит он и есть Б.П. Зверев, строгий руководитель из Дзержинска! Таким образом произошла моя вторая случайная встреча с Борисом Петровичем, человеком, который как никто другой повлиял на всю мою производственную деятельность в Кирово-Чепецке. Интервал между двумя случайными встречами составил год и три месяца. Бронзового загара на его лице не было.
Личная встреча
Первая очная, не случайная встреча с Борисом Петровичем состоялась во время моей работы начальником смены цеха №2. В производстве проходили испытания нового экспериментального реактора. Интерес к таким испытаниям был огромный. Надо же так случиться, что экспериментальный реактор вышел из строя в мою утреннюю смену. Мы заметили начало стремительного роста температуры в реакторе и сразу остановили процесс, а температура некоторое время продолжала повышаться. О случившемся было доложено руководству цеха. С 8 часов утра стали подходить руководители разного ранга, смотреть показания приборов и сам реактор.
Одни разводили руками, другие говорили: «Недосмотрел», нашлись и такие, кто сказал: «Проспал». Позже всех пришел Б.П. Зверев. Он подробно ознакомился с показаниями приборов, с временем остановки процесса и сказал: «Это должно было произойти». После этого удалился. У меня полегчало на душе. Ремонтировать экспериментальный реактор не стали, прислали бригаду слесарей и его демонтировали. Так закончился эпизод с реактором.
Приобщение к культуре производства
Сложное понятие «культура производства» нуждается в упрощении, исключении технической составляющей производства, если говорить об этом в общем плане. Сделаем такое упрощение и примем во внимание чистоту и порядок в производственных помещениях, на территории, а также содержание рабочих мест, бытовых и других объектов. Культура производства способствует производительному и безопасному труду и является средой воспитания персонала.
Инициатором системного подхода к повышению культуры производства в подразделениях нашего завода выступил главный инженер Б.П. Зверев. А случилось это после его возвращения с большого совещания руководителей оборонных предприятий, проходившего на базе оборонного завода в соседней области.
Хозяева завода показали участникам совещания свое производство. Б.П. Зверев был поражён увиденной идеальной чистотой и порядком в цехах завода, и загорелся идеей сделать наши подразделения такими же привлекательными.
С этой идеей он выступил на заводском заседании по подведению ежемесячных итогов соревнования между цехами, которое проходит при широком круге участников. Конкретное предложение Б.П. Зверева сводилось к тому, что коллективы наших цехов и подразделений способны навести, поддерживать и улучшать порядок и чистоту в своем «втором доме». Хорошим средством мобилизации коллективов на такую работу будет добавление в Положение о соревновании нового показателя «культура производства».
Оценку работу каждого коллектива по этому показателю должна выставлять заводская комиссия по результатам обхода и осмотра каждого подразделения один раз в месяц.
Все предложения Б.П. Зверева заседанием были приняты. Таким образом на нашем заводе был дан старт на многие, многие годы. Менялись главные инженеры, менялись директоры, а системный подход к совершенствованию культуры производства оставался в действии.
Люди делали лучше свои рабочие места, а благоустроенные рабочие места делали лучше своих работников. Многие посетители нашего завода, комбината с удовлетворением отмечали высокую чистоту и порядок в наших цехах.
Иванов Виталий Александрович, Кирово-Чепецк