Стоимость открытия франшизы зависит от того, какую бизнес-концепцию вы хотите открыть. На рынке доступны как дешевые, так и очень капиталоемкие франшизы, поскольку объем инвестиций может составлять от нескольких тысяч до нескольких миллионов.
Как видите, ассортимент довольно большой, поэтому для первоначального анализа используйте механизм сравнения франшиз, благодаря которому вы будете фильтровать предложения по финансовому критерию. К примеру, вы можете указать сумму инвестиций.
Первоначальные и повторяющиеся комиссии за франшизу
Помимо затрат, связанных с открытием бизнеса, франчайзеры обычно взимают так называемые первоначальная франшиза для входа в данную партнерскую систему. Его размер определяется каждым франчайзером индивидуально.
С точки зрения бухгалтерского учета, ведение франшизы ничем не отличается от «обычного» бизнеса, за исключением того, что существуют дополнительные расходы, связанные с соглашением о франшизе, а именно периодические сборы.
Текущие обязательства, которые вы возьмете на себя перед франчайзером в ходе ведения бизнеса, могут относиться к совместному маркетинговому фонду, ИТ-услугам или лицензии на использование товарного знака. Периодические сборы могут быть фиксированной суммой или суммой, взимаемой как фиксированный процент от выручки (продаж, оборота) или прибыли.
- Коллективные затраты на запуск и запуск франшизы
- Инвестиционные затраты
- Адаптация помещения (ремонт)
- Дизайн помещения и его оборудование
- Инструменты и оборудование компании
- Получение необходимых разрешений и концессий
- Набор сотрудников (например, размещение объявлений о вакансиях)
- Первоначальное обучение сотрудников (проезд, проживание, питание)
- Лицензионный сбор (первоначальный сбор за франшизу)
- каталог франчайзинговых предложений
- Текущие расходы (постоянные и переменные)
- Управление компанией (бухгалтерский учет, ведение банковского счета)
- Сотрудники (зарплата и страховка)
- Плата за аренду коммерческой недвижимости (арендная плата, земельный налог и налог на имущество, вывоз мусора, водоснабжение, очистка сточных вод, страхование имущества и т. Д.)
- Покупка товаров
- Почтовые и курьерские службы
- Канцелярские товары (бумага, конверты, футболки, тонер)
- Чистящие средства
- Автомобили компании (эксплуатационные расходы, страхование, техосмотр)
- Затраты на участие в циклическом обучении, требуемом франчайзером, поездка на работу, проживание, суточные
- Расходы на рекламу или фиксированный сбор для совместного маркетингового фонда
- Комиссионные, подлежащие уплате франчайзеру (повторяющиеся)
- Налоговые обязательства
Финансовое моделирование франчайзингового бизнеса
В бизнесе нет места терминам «как-то», «что-то», потому что отсутствие надежного анализа и соответствующего плана приводит к дорогостоящим ошибкам!
Тщательно рассчитайте затраты, а затем сопоставьте их с запланированным доходом. Знаю, что это только начало, но на этапе проверки проанализируйте, не «затягивается» ли этот бизнес.
Многие закрытые предприятия вообще не следует открывать, потому что с самого начала не было точки безубыточности, не говоря уже о прибыли! Помните, что точка безубыточности исследует взаимосвязь между затратами и прогнозируемой выручкой, то есть, сколько вам нужно продать, чтобы «окупить». Полученный результат является отправной точкой, потому что только продажи выше точки безубыточности приносят прибыль компании.
Список затрат в этой статье может не содержать всех ваших обязательств, но он поможет вам с вашим первоначальным моделированием.
Воспользуйтесь опытом франчайзера и попросите его предоставить подробную информацию и отдельные статьи затрат, которые являются общими для других франчайзи. Возможность полагаться на исторические данные и результаты, полученные другими франчайзи, является несомненным преимуществом, вытекающим из самого определения франшизы. У вас нет доступа к такой информации в стартапе, поэтому воспользуйтесь этим фактом.