Так что же мы будем инвестировать? Капитал - да. И создавать капитал инвестированием.
Создание капитала - это близко к глобальным целям, не так ли?
Но почему то устойчивое мнение - что создание капитала - это про большие доходы, очень распространено. И понимание того, что это ловушка приходит не сразу. Сначала мы убеждаем себя что - покупка предметов роскоши на увеличившиеся доходы - это обязательный атрибут богатства, "имею право".
Затем это превращается в привычку. И не успеваем заметить как становимся заложниками типичных ошибок управления капиталом. Расходы растут вместе с доходами, а иногда и выше. Близкие привыкают к эмоциональным покупкам, дорогим подаркам. А мы себя убеждаем - "инвестировать буду когда получу много денег со следующей сделки". И снова по кругу…
Человек, который распоряжается личным или семейным бюджетом по определению управленец.
То есть условно, он/она управляет микропредприятием, со своей доходной и расходной частями. Как управляет? Успешно или не очень?
Так почему же не каждый готов стать для начала успешным управленцем своего личного/семейного бюджета?
А здесь особенности могут быть подобны особенностям управлению бизнеса:
1. Неэффективное использование денежных средств.
Деньги лежат дома в сейфе, в рублях на депозите в банке и не приносят прибыли (с учётом роста инфляции), вместо того чтобы быть грамотно инвестированными.
2. Нецелевое использование денежных средств.
Когда деньги, накапливаемые на одну цель, внезапно пришлось потратить совсем на другую. Так часто бывает, если нет подушки безопасности и финансовой защиты.
3. Отсутствие финансового планирования.
Когда вроде и с доходом всё хорошо, но деньги непонятно куда и на что тратятся.
4. Кассовые разрывы.
Яркий тому пример высокая закредитованность, зависимость бизнеса от поступлений денежных средств (они же связаны с отсутствием планирования).
5. В целом отсутствие анализа текущей ситуации.
для понимания в какой точке находимся сейчас, и в каком направлении дальше двигаться.
Как можно создавать и управлять капиталом, если показатели эффективности управления даже в рамках месяца/квартала/года оставляют желать лучшего?
Как создавать капитал, не имея плана?
Уверен, что многие хотели бы стать классными управленцами для своего микропредприятия — семьи. Каждый хотел бы, чтобы дебет превышал кредит. Хотел бы, чтобы их микропредприятие росло, крепло, избавлялось от займов, накапливало активы, чтобы когда-то, будучи уже не микропредприятием, а “крупной компанией”, приносить регулярный стабильный доход.