Найти в Дзене

Что мешает предприятиям выходить на плановую производительность? TWI избавит от этой проблемы.

Хочу привести не маловажный аспект, а конкретно вопросы взаимодействия элементов технического вооружения и вопросов организации обучения. Повышение производительности труда и улучшения на предприятии, мы можем получить тремя основными путями: Мы закупили новое оборудование, внедрили бережливое производство, но элементарно, качественно не обучив сотрудника или рабочего пользоваться оборудованием. В результате мы имеем итог, что производство долгое время не может выйти на плановую производительность. Также очень частая проблема это поломка нового оборудования в связи с некачественным обучением, так как эксплуатироваться оборудование будет неправильно. Необходимо учесть, что всего этого можно избежать. Мировой опыт знает развертывание массовых программ обучения. Например: Институт научной организации труда "Вогастева" в 1930-е годы обучил свыше 500 000 сотрудников и открыл около 20 000 центров научной организации. Америка очень быстро смогла внедрить TWI в условиях войны. Поэтому необходи

Хочу привести не маловажный аспект, а конкретно вопросы взаимодействия элементов технического вооружения и вопросов организации обучения.

Повышение производительности труда и улучшения на предприятии, мы можем получить тремя основными путями:

  • Первый путь.
    Модернизация, новые технологии и новое оборудование
  • Второй путь.
    Организация (каким образом организованы процессы и рабочие места), а отвечает за это в полной мере бережливое производство.
  • Третий путь.
    Навыки и знания конкретных сотрудников.
Мы закупили новое оборудование, внедрили бережливое производство, но элементарно, качественно не обучив сотрудника или рабочего пользоваться оборудованием.
-2

В результате мы имеем итог, что производство долгое время не может выйти на плановую производительность. Также очень частая проблема это поломка нового оборудования в связи с некачественным обучением, так как эксплуатироваться оборудование будет неправильно.

Необходимо учесть, что всего этого можно избежать. Мировой опыт знает развертывание массовых программ обучения.

-3

Например: Институт научной организации труда "Вогастева" в 1930-е годы обучил свыше 500 000 сотрудников и открыл около 20 000 центров научной организации.

Америка очень быстро смогла внедрить TWI в условиях войны.

Поэтому необходимо взять все самое лучшее из отечественной и мировой практики и начать применять в наших нынешних условиях.

-4

Как предложение для дальнейшего развития, это то, что можно подумать над популяризацией школ производительности труда региональных центров или школ по обучению наставников.

"Всё что мы делаем, это анализируем время с момента получения заказа, до момента получения денег и всячески уменьшаем этот временной интервал избегая потерь." Это слова вице-президента компании "Toyota".

Более обширную информацию про развитие TWI в компании "Toyota", вы можете найти в одной из моих первых статей:

-5

https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/kak-kompaniia-toyota-rasskazala-pro-twi-vsemu-miru-iaponskii-menedjment-60709a0906af693daf09d1c2

Подписывайтесь на канал, ведь TWI внедряет лучшие методики обучения и повышения качества производства во всём мире.

Также посетите наш сайт: www.twipro.ru для получения дополнительной консультации от ведущих специалистов.