Данная публикация продолжает серию материалов нашего Канала, посвященных роли и месту культурного кода коллектива предприятия в процессе надежного обеспечения экономической безопасности фирмы. В предложенной статье, будет рассмотрена формальная сторона этого кода. Она определяется автором с точки зрения корпоративной культуры предприятия.
Сразу же обратим внимание читателя на системный характер явления корпоративной культуры. Данная система объединяет в своем лоне наиболее значимые для оптимального функционирования предприятия этические нормы и моральные ценности, а также – те позитивные традиции, которые сложились и устоялись в этой организации за всю историю ее развития. Являясь надежными определяющими ориентирами для всех сотрудников фирмы, подчиняясь своей органической взаимосвязи, наработанные нормы, ценности и традиции, призваны регулировать, как стиль поведения персонала, так и характер профессиональных взаимоотношений работников предприятия. На наш взгляд, наличие в организации зрелой корпоративной культуры, является надежной гарантией, адаптирующую фирму к агрессивным влияниям факторов окружающей предприятие внешней среды.
Промышленный шпионаж является наиболее опасным и разрушительным приемом подобного воздействия. Степень опасности значительно увеличивается, когда эта противозаконная деятельность сопровождается внедрением на предприятие агентов из состава конкурирующей структуры. В связи с тем, что служба безопасности предприятия является, пожалуй, самой уязвимой структурой в любой организации, уровень разрушительности агрессивного воздействия промышленного шпионажа многократно усиливается, особенно в случае если этот внедренный агент является сотрудником данной службы. Итак, к внешним угрозам добавляется крайне серьезная внутренняя опасность. Речь идет о том, что в самом лоне организации образуется и действует деструктивный разлагающий фактор. В связи с возможностью образования и работы данного разлагающего фактора, резко возрастает необходимость укрепления корпоративной культуры предприятия непосредственно в среде специалистов безопасности данной фирмы. Роль корпоративной культуры сотрудника службы безопасности крайне велика.
Повышение ее уровня – ключевая задача соответствующих руководителей. В связи с этим, далее по тексту нами будут рассмотрены некоторые направления работы руководителя службы безопасности непосредственно связанные с внедрением основ корпоративной культуры среди подчиненных ему сотрудников.
1. Развитие у подчиненных профессионального стиля мышления. Привитие им аналитических способностей предвидения возможных направлений развития ситуации. Побуждение подчиненных к самосовершенствованию форм, методов и приемов обеспечения безопасности финансово-хозяйственной деятельности организации. Личная примерность для них в разных условиях сложившейся обстановки. Постановка им реальных целей, контроль над подчиненными и оказание им помощи в отыскании эффективных путей их достижения.
2. Всяческое привитие подчиненным приверженности нормам и ценностям, располагающимся в основе корпоративной культуры предприятия. Интеграция культурного кода применительно целям хозяйственного развития предприятия. Минимизация внутренних угроз за счет повышения уровня профессиональной культуры оперативной работы. Создание благоприятных условий к слаженным действиям подчиненных в процессе реализации целей экономической безопасности фирмы.
3. Развитие среди сотрудников службы безопасности новаторских качеств. Гибкость управления ими в ходе внедрения в повседневную практику экономической безопасности инновационных технологий и инструментов оперативной работы, конкурентной разведки и контршпионажа.
ВЫВОД. В корпоративной культуре предприятия - сотрудник безопасности является ключевой фигурой. Причем, система элементов этой культуры должна иметь прикладной характер. Прежде всего, корпоративная культура вносит определенность в условия его профессионального роста. Во-вторых, она обеспечивает усиленную социальную защищенность этой категории сотрудников. В-третьих, она повышает степень осознания сотрудником экономической безопасности особой важности своего места в коллективе. Все это, позволяет формировать устойчивый и крепкий кадровый потенциал служб безопасности. В свою очередь, устойчивость и лояльность сотрудников служб безопасности является одним из важнейших условий успешной реализации текущих и перспективных задач в разделе экономической безопасности предприятия, в том числе, в процессе эффективного контршпионажа.