Каждый, кто проходил службу в армии может рассказать немало историй о том, насколько неэффективно используют там личный состав.
Почему? Потому что в гражданской жизни работодатели вынуждены оплачивать альтернативную стоимость своих служащих. Если они должны выплачивать бухгалтерам заработную плату бухгалтеров, то они (бухгалтера) не будут красить казармы - во всяком случае, если вы заинтересованы в прибыльности вашего предприятия.
С другой стороны, в чем состоят затраты для сержанта, когда он заставляет высококвалифицированного солдата выполнять работу, не требующую вообще никакой квалификации? Если сержант не взлюбил парня за чувство превосходства - реального, мнимого - то перемещение солдата на работу, лучше соответствующую его способностям, могло бы на самом деле означать утрату ценной альтернативной возможности для сержанта - возможности унизить того, кто ему не нравится.
Из этого всего следует два вывода:
Во - первых, ресурсы, обычно, используются бездумно и небрежно, когда тем, кто их использует не приходится оплачивать их альтернативную стоимость. Или иначе оплачивать стоимость этих ресурсов при их наилучшем альтернативном использовании.
Во - вторых, чаще всего пользователям приходится оплачивать альтернативную стоимость ресурсов, когда эти ресурсы ясно и определенно принадлежат кому - нибудь, то есть имеют конкретного собственника.
Призываемый в армию человек не является "хозяином своего труда", так как закон лишил его права решать, где, на кого и на каких условиях он будет работать.
То же самое относится и к другим ресурсам, помимо людских. Если ресурс никому не принадлежит, то некому и настаивать на том, чтобы его потенциальные пользователи оплатили ценность тех альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать, если бы ресурс использовался по другому.
Простой пример: вы обычный служащий с обычной зарплатой. Вы выиграли 100 тысяч рублей. Насколько проще вы расстанетесь с деньгами, которые "упали с неба" нежели вы сами насобирали в течении года эту сумму?
Или вы счастливым образом нашли велосипед. Будете вы к нему также бережно относиться как если бы купили за свои деньги?
Или подростки воспользовались ключами автомобиля одного из родителей, чтобы покататься. Будут ли они ехать на автомобиле осторожно и внимательно, как если бы они его приобрели на заработанные деньги?
Следовательно, ресурсы будут часто недооцениваться. И мы не раз еще можем убедиться в самых разнообразных ситуациях, что, когда ресурсы недооценены, они редко используются бережно и обдуманно.
При низких затратах стимулы к экономии ресурсов действуют слабо, кто бы что не говорил.