Используйте подход пугала к решению проблем всякий раз, когда вам нужен временный, но эффективный результат. Это интересный метод, который применяется с 70-х годов.
Это как метод трансформера, где мы будем заменять составные части нашнй конструкции (пугало), руки корпус, голова
Подход пугала к решению проблем все чаще используется в организационной сфере. Это механизм для генерации идей и начинается с проектирования. Этот подход оптимально использует человеческий и творческий потенциал рабочих команд и, прежде всего, каждого отдельного члена команды.
Обратите внимание, что это не типичный метод мозгового штурма. Вместо этого здесь речь идет о поиске временного решения проблемы, в то время как вы придумываете что-то лучшее. Подход пугала требует много разных идей от группы вкладчиков. Затем эти предложения либо объединяются, либо исчезают в определенный момент времени, когда дело доходит до воссоздания исходного проекта.
Такой подход, используется чтобы найти быстрый и временный ответ на эту конкретную проблему. Позже первоначальное“ пугало „было заменено“ человеком из камня „, а затем“ человеком из железа". Цель состояла в том, чтобы сделать эту стратегию более последовательной и твердой.
"Слишком часто мы даем нашим детям ответы, которые они должны запомнить, а не проблемы, которые они должны решить.“
- Роджер Левин-
Подход пугала требует много разных идей от группы вкладчиков
Подход пугала - это простая стратегия сотрудничества
Подход к пугалу приобрел популярность в последние годы благодаря известной консалтинговой компании McKinsey & Company (крупная консалтинговая компания) . Эта глобальная организация, по сути, поручена решению проблем, она обслуживает крупные компании, учреждения и даже правительства по всему миру.
Тот факт, что вы используете эту стратегию как механизм для реагирования на проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, является первым признаком ее полезности. Во-первых, это простое начинание. С другой стороны, это способствует синергии всех членов организации. Кроме того, поощряется постепенное построение сложной и эффективной стратегии действий.
Подход пугала к решению проблем
Этот метод является полезным и эффективным инструментом решения проблем для любой групповой ситуации. Она служит для построения, проектирования и разработки предварительного плана действий в виде проекта. Затем группа переопределяет этот проект до тех пор, пока члены группы не найдут более эффективный ответ. Так пугало превращается в“человека из железа".
Преимущества этого механизма мозгового штурма
Как уже упоминалось ранее, в этой статье мы не будем рассматривать классические методы мозгового штурма. Вместо этого в этом случае мы исходим из проекта, из уже разработанной базы, представляющей пугало. Позже созывается совещание, на котором каждый член вносит свои идеи, критические замечания и предложения, всегда исходя из первоначального проекта.
Представьте как в наше время сложно найти картинку не Тони Старка когда гуглишь " человек из железа" 😆
Некоторые из преимуществ этого подхода включают:
- Это подходк решению, который объединяет рабочие команды.
- Кроме того, каждый член может привнести свои навыки и творчество.
- Этот подход способствует обратной связи и лучшим гипотезам, разрешая те, которые не работают.
- Наконец, этот механизм улучшает процесс мозгового штурма, исходя из предыдущего плана (проекта или пугала).
Это предложение не позволяет группе застрять. Они не сразу ищут совершенства, а постепенно продвигаются вперед: от пугала к человеку из камня к человеку из железа к...
Эта техника не сразу стремится к совершенству, а постепенно продвигается вперед
Подход к пугалу
Это предложение требует соблюдения определенных шагов. Если вы настроитесь на них, группа будет знать, что их ждет и как действовать. Кроме того, каждый член должен знать, что каждый должен аргументировать и опровергать аргументы, стоящие за предложением.
В заключение учитываются все перспективы, чтобы в конечном итоге разработать временно реализуемую и логическую стратегию. Позже группа снова встречается, чтобы еще больше уточнить план действий.
Создание проекта предложения. Каждый член группы индивидуально создает свой собственный подход к пугалу или стратегию подхода.
Презентация концептуальных предложений.
Второй шаг-презентация всех проектов. При этом каждый член представляет свое предложение действий остальной части группы. Затем члены группы анализируют и обсуждают и, наконец, отбрасывают все идеи, которые не полезны, и сохраняют те, которые имеют смысл.
Обсуждение. После того, как все интересные предложения каждого члена были записаны, группа обсуждает каждую идею, чтобы проверить, удалить или принять полезные части. С каждым из этих элементов вы затем строите пугало.
Заключение.
Пугало к этому времени уже твердое, но его части продолжают отрываться и добавляться. Таким образом, группа постепенно приходит к более или менее достоверным выводам.
окончательное решение. Пугало к этому времени уже построено. Группа приняла окончательное (но предварительное) решение, которое она может применить и с которым согласны все члены. Однако, как уже упоминалось ранее, цель состоит в том, чтобы еще больше усовершенствовать эту стратегию, чтобы создать более твердый, безопасный и эффективный план действий.
Как видите, это довольно интересная рабочая динамика, которая интегрирует каждого члена организации в задачу решения проблем. Кроме того, это интересный подход, который прост и используется многими командами по всему мирув наши дни.
Этот метод можно использовать не только в работе 👌
ЖИВИТЕ МУДРО