Чтобы изменить свою бизнес-модель, необходимо как можно скорее внедрить гибкое управление - Agile Management. Это методология управления проектами, которая развивает творческие рабочие группы, ориентированные на инновации и изменения.
Agile Management основан на стиле лидерства, который объединяет команды для работы с целью реагирования на «непредсказуемость», что позволяет и поощряет их принимать изменения курса. Он предоставляет им полномочия и делает их работу прозрачной, а также облегчает общение с покупателями или пользователями во время разработки продукта или услуги.
Наступает эра гибкого управления, и мы стремимся к тому, чтобы клиент взял на себя новую роль, участвуя в каждом процессе. Agile стремится укрепить рабочие группы, чтобы повысить их продуктивность и способствует организации совместной работы.
Традиционные бизнес-модели в основном основаны на планировании и, следовательно, на предпосылке, что рабочие условия всегда одни и те же. Однако, общеизвестно, что реальность иная, и что повседневный контекст полностью уникален. Сегодня это становится совершенно очевидным. Большая ответственность, командное доверие и необходимость разрешения кризисов приобретают все большее значение, поскольку они в значительной мере определяют современные методы управления, и гибкое управление является одним из них.
Новые тенденции требуют особых коллективных взаимодействий, и, несомненно, важным моментом в этой трансформации является создание хорошо обученных и мотивированных команд для реагирования на любые непредвиденные события, создание структур, в которых люди работают совместно и эффективно.
Внедряя Agile Management, компании переходят от индивидуальности к совместной работе.
Формирование мультидисциплинарных команд, в которых принятие решений основано на постоянной обратной связи между членами команды и самим клиентом, помогает развивать профессиональные навыки, расширяя возможности сотрудников, тем самым поощряя творческий подход, приверженность и рост производительности.
Agile Management содержит набор методов, в которых прозрачность и обратная связь строго необходимы с самого начала, так как этот подход включает в себя переход от планирования к экспериментированию, основанному на методе проб и ошибок.
Во время этого процесса обычно меняются правила игры, именно здесь вступает в силу взаимодействие с клиентом, потому что в коммуникации с ним вы можете изменить исходные требования.
Важно помнить, что люди и их взаимодействие важнее любого процесса. В Agile Management мотивация сотрудников является фундаментальным фактором, поскольку качество обслуживания пропорционально удовлетворенности и благосостоянию как самих сотрудников так и клиентов.
Текущий момент идеально подходит для применения принципов Agile Human Resources к процессам найма и развития человеческого капитала, поскольку оптимизируются затраты и время на отбор, обучение и развитие сотрудников.
Сегодня PDA Assessment предоставляет весь необходимый набор инструментов, который позволит вашей команде работать по методологии Agile.
Пришло время изменить свою бизнес-модель!
Другие актуальные статьи- на нашем канале! Подписывайтесь, будет интересно!