Принципы управления остаются неизменными для любого хозяйствующего субъекта. Когда вы решите открыть модную одежду или расширить свой бизнес, вам очень важно собрать свои управленческие инстинкты.
В первую очередь финансы - это главный критерий. Разберитесь в притоке и оттоке средств. Разделяйте операции с наличными и чеками. Определите свой коэффициент ликвидности. Будьте готовы к неожиданным бизнес-сюрпризам. Будьте уверены в кредитах и EMI. Используйте налоговые льготы. Работайте над сокращением накладных расходов.
Управление персоналом - самая сложная сцена. Нанимайте таланты, а не людей, не подрывайте, а поощряйте, оставляйте место для пробелов, признавайте, а затем вознаграждайте. Рассмотрение жалоб необходимо. Будьте человеком народа.
Организуйте свою работу. Будь то делегирование, полномочия или наделение полномочиями. Держите свои счета сбалансированными и здоровыми. Соблюдайте сроки. Инвестируйте в исследовательскую деятельность. Хорошо знай своего конкурента.
Необходимы презентационные навыки. Это непрерывный процесс, и его лучше не делегировать. Потребности в изучении и расходах клиентов необходимо определить. Другие модные тенденции и компании будут размещены. Полный обзор и детализация необходимы.
Ценообразование - это деловой мотив. Работайте над вашими потребностями и предложениями. Расчет по стоимости наряда. Держите накладные расходы на низком уровне. Разработайте нематериальные льготы для сотрудников.
Принятие решений требуется каждый день в разных структурах. Определитесь с местом вашей мастерской и точкой обслуживания. Определитесь с недвижимостью, включите своего финансового консультанта и банки. Посмотрите, прежде чем переходить к модным трюкам и постоянно меняющимся дизайнам.
Диверсифицируйте свой текущий бизнес. Переходите к новому клиентскому сектору. Изучите индустрию детской одежды.
Экспортируйте свои коллекции. Проверьте проспекты для модных показов. Найдите розничного продавца за границей. Получите налоговые льготы на экспорт.
Придумывайте новые стили. Исследуйте и оттачивайте новые таланты. Хорошо платите, чтобы удерживать талантливых сотрудников. Изучите новый навык самостоятельно.
Мотивируйте своих сотрудников. Не верьте в градацию. Уважай всех и будь хорошим лидером. Создавайте интересные программы вознаграждений. Определите группы поддержки и оставьте место для непредвиденных обстоятельств с персоналом. Будьте чуткими.