Найти в Дзене
Виктор Мирный

О КАРТОЧКАХ СИСТЕМЫ КАНБАН

Сущность системы Канбан заключается в том, что на все производственные участки предприятия, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, которое действительно необходимо для ритмичного выпуска, точно определенного объема продукции. Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных

Сущность системы Канбан заключается в том, что на все производственные участки предприятия, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, которое действительно необходимо для ритмичного выпуска, точно определенного объема продукции. Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных изделий служит сигналом ярлык в виде специальной карточки в пластиковом конверте. При этом используется два вида карточек:

--карточка отбора;

- карточка производственного заказа.

На рисунке ниже приводится пример карточки отбора.

https://thepresentation.ru/img/thumbs/8685b7281c73d5de245106504740e8d4-800x.jpg
https://thepresentation.ru/img/thumbs/8685b7281c73d5de245106504740e8d4-800x.jpg

Методология Канбан предлагает «вытягивающий» тип производства. Работа в этом случае ведется по принципу «точно в срок». Заказы выполняются после их поступления. Вместо плана, как при массовом производстве, за основу берется спрос потребителей характерный для «вытягивающей» системы бережливого производства.

Последующий участок заказывает предыдущим те детали, которые нужны, в необходимом количестве. Детали подаются сразу в нужные точки, готовая продукция отправляется потребителю. Как результат, уменьшение рисков, грамотное регулирование складских запасов.

Карточка производственного заказа содержит: вид и количество продукции, которая должна быть изготовлена на предшествующей технологической стадии, она касается производственных подразделений. Пример такой карточки приведен ниже.

https://cf.ppt-online.org/files/slide/x/x2GOWKdRibwL6SjUt579QuBm4rsEVzlIJaCDYN/slide-10.jpg
https://cf.ppt-online.org/files/slide/x/x2GOWKdRibwL6SjUt579QuBm4rsEVzlIJaCDYN/slide-10.jpg

Эти карточки циркулируют как внутри завода, так и между многочисленными фирмами поставщиками. Они содержат информацию о количестве необходимых деталей, обеспечивая тем самым функционирование производства по системе точно вовремя.

https://studfile.net/html/2706/995/html_faWd6oycsa.t6Yw/img-IdVtN8.png
https://studfile.net/html/2706/995/html_faWd6oycsa.t6Yw/img-IdVtN8.png

Таким образом, все производственные подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии. Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов. То есть размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка.

Статья написана с использованием открытых данных сети "Интернет".

ПОНРАВИЛОСЬ СТАТЬЯ? ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, СТАВЬТЕ ЛАЙКИ, ПИШИТЕ КОММЕНТАРИИ.