В своих консультациях часто сталкиваюсь с мнением, что HR некие злобные церберы, которые не пускают кандидата в компанию и строго охраняют вход и всегда идут на поводу у нанимающего менеджера (потенциального начальника кандидата). ⠀
⠀
Но позвольте я вам покажу картинку с другой стороны.⠀
⠀
Во-первых, у HR менеджера как правило стоит конкретный KPI по количеству закрытых позиций в месяц или квартал, а это значит, что он не позволит руководителям компании разбрасываться ценными кадрами. Он будет до последнего приводить аргументы в вашу защиту, а в некоторых случаях привлечет для решения вопроса вышестоящее руководство. ⠀
⠀
Кстати, KPI на закрытие вакансий, не единственный который играет на руку классным кандидатам. Очень часто у HR менеджеров есть и другие KPI, например, прибыль на одного сотрудника. Поэтому рекурутер будет всячески стараться заполучить сильного специалиста, способного принести прибыль компании, даже если для этого нужно приложить дополнительные усилия.⠀
⠀
Во- вторых, у руководителя тоже могут быть свои страхи, например, что сотрудник слишком опытный, или не слишком управляемый, или с малым количеством опыта. ⠀
⠀
Рекрутеры знают как с этим работать. Они всегда могут подсказать управленцам мотиваторы кандидата, а также обрисовать картинку по рынку и тонко намекнуть, что в каких-то случаях, есть смысл снизить ожидания и требования. ⠀
⠀
Поэтому если вы классный спец, HR точно будет на вашей стороне
⠀
Еще один распространенный страх, что низкоквалифицированный менеджер по персоналу не сможет в полной мере оценить компетенции и опыт. И тут я с вами согласна. Но есть большое НО! Классные компании, которые дорожат своей репутацией всегда нанимают опытных HR т.к. это лицо компании, а директор по персоналу обязательно отслеживает работу своих сотрудников. ⠀
⠀
Потому, если HR в компании не самый лучший, то скорее всего и компания так себе и вам туда не надо. ⠀