Рассказываю абсолютно реальную историю. Как то мне довелось ехать на "бла-бла-каре" из Москвы с одним общительным водителем. Он был начальником, руководил в глухой провинции небольшим строительным производством. Его контора делает дома из клееного бруса.
Производство расположено в крошечном поселке с населением около пятиста человек. Мой собеседник живет там с семьей, в то время, когда его вышестоящие коллеги рулят офисом продаж в Москва-Сити. В общем, эти московские начальники дали нашему герою задание увеличить ежедневную выработку.
Тут стоит заметить, что работающее мужское население поселка практически все было в рядах строительной фирмы. Понятно, что Москва, залезая в провинциальную глушь, преследовало две цели. Во-первых, нужно было сделать производство там, где много дешевого леса. Во-вторых, следовало найти населенный пункт с максимально дешевой рабочей силой. И то, и то удалось. Была выбрана одна из самых худосочных областей - Костромская. Леса много, безработных мужиков тоже навалом. Однако эти мужики оказались не такими уж и простыми.
Когда начальник решил увеличить производительность труда, он всерьез засел за план оптимизации. Были изучены все этапы работы, определены участки простоя и причины неэффективного использования рабочего времени. Наш герой долго решал этот ребус и, наконец, выдал идеальную схему. Его удивлению не было предела, когда на практике результат оказался нулевой. При этом начальник контролировал поминутно, что где кто делает. Костромские мужички выполняли предписания, но словно волшебники опровергали математические расчетты. В плане эффективности ничего не сдвинулось даже на йоту.
Следующим шагом стало поощрение работников деньгами. Ну это же логично. Пообещаешь больше денег за большую выработку, мужики сразу же зашустрят. Начальник пообещал. Мужички с натянутым терпением послушали и... ничего не изменилось. Дапее выяснилось, что сколько не увеличивай премию работникам, тем по барабану. У них есть свой привычный режим работы с неспешными перекурами и долгой раскачкой. Никакие дополнительные десять-пятнадцать тысяч погоды не делали.
Тем не менее, Москва требовала увеличения показателей и начальник решился на метод кнута. Он принудительно ввел новые нормы выработки и за их невыполнение стал взыскивать штрафы. Оказалось, что мужикам крайне важно было получать привычную сумму денег. Они стали напрягаться, план оптимизации со скрипом заработал.
Свой рассказ мой собеседник закончил тем, что он с тяжелым сердцем возвращается из Москвы на свое провинциальное производство. Местные мужички его ненавидят, атмосфера на работе такая, что хоть вешайся.
Волей-неволей я задумался. Интересный феномен получается. Действительно мужиков, живущих в глуши, невозможно замотивировать деньгами. Они просто привыкли годами жить на крошечные зарплаты, больше полагаясь на огород с приусадебным хозяйством. Для нынешних российских капиталистов это реальная проблема. Им то нужно, чтобы все рвали жилы ради прибыли. На деле же масса населения своим образом жизни дает понять, что деньги не главное. Не даром господин Греф заявлял, что стремится сделать из нашего человека образцового потребителя. В ответ на это русский мужик сурово смотрит исподлобья. У него проблемы посерьезнее. Он не понимает, ради Чего вообще ему жить в современном обществе потребления.
