Как экономят на сотрудниках, но при этом избегают увольнений.
Многие работодатели озадачиваются тем, как сэкономить на зарплате сотрудников, но не у всех сотрудников это получается. Например, сокращение расходов на ИТ приводит к тому, что люди теряют квалификацию и им приходиться искать другую работу.
Однако даже если существует возможность сохранить сотрудников, они предпочитают ее не применять. Потому что на самом деле сэкономить можно не на зарплатах, а на административно-управленческих функциях.
Интересно, что сотрудники не всегда хотят и могут это делать, но уйти и взять более высокооплачиваемую работу для них то же самое что и выключить телевизор: они тратят время на пустое. Поэтому за ними очень сложно прижать.
Фактически под сокращение попадают сотрудники, которые работают за идею.
Помимо того, что ИТ подразделам сложно найти решение, которое в данный момент востребовано, кадровые агентства с большим удовольствием подбирают сотрудников под конкретную задачу.
Есть ли какие-то способы быстро и просто сократить расходы?
Самый простой способ это сократить налоги. Правда, при этом у некоторых сотрудников остается дополнительная зарплата, и это нужно фиксировать документально. Второй вариант поставить сотрудников на отдел по взысканию долгов. Часто оперативнее найти средства, чтобы сохранить сотрудников. Также необходимо заморозить все штатные единицы, которые приносят более 50% доходов: выплаты по премиям, телефоны, бухгалтерские услуги, аренду, интернет, опции, которых нет на рынке.
Следующая возможная экономия – это отсутствие возможности карьерного роста. Если в компании есть стратегия, как развитие сотрудников, то они могут наблюдать перспективу в любом направлении.
Экономить на обеспечении ресурсами тоже можно, если отдел занимается технической политикой, то там можно просто отключить все функции, которые не нужны или просто их снизить.
Вообще есть два подхода: с одной стороны, вы хотите сократить расходы, с другой, получить взамен больше возможностей.
Например, в автомобильном бизнесе есть подразделения, которые занимаются обслуживанием клиентов, ремонтом, осмотром. Они обслуживают клиентов, но ничего не производят. Мы очень боимся, что они уйдут, но, с точки зрения развития, можно обеспечить их работой, давая им дополнительную нагрузку.
Мы сначала не верили в разделение труда в бизнесе, но мы создали возможность разделения труда между отделами. В результате, перед отделом по работе с корпоративными клиентами не стоит задача продавать автомобили, но им нужно решать какие-либо вопросы с клиентами. Другая альтернатива тому, чтобы исключить функции, с которых хорошо можно заработать, – это взять на работ