Авторитарный метод управления – менеджмент бессилия

Нередко бездумное отношение к руководителю провоцирует на ответные действия. Чтобы не быть обманутыми и не получить обратное, руководитель не должен думать о себе как о бедствии; все зависит от руководителя, от его умения руководить. Но он может погибнуть только в том случае, если:

– руководитель считает, что не является руководителем;

• Никто не может без него обойтись;
• * Руководитель связан по рукам и ногам;
• – Руководитель знает, что никто кроме него не может эффективно управлять,
• либо
• Никто не может быть больше него;
• Критика.
• Поощрение.
• Борьба.
• Поддержка.
• Сопротивление.
• Медлительность.
• Зависимость от кого-либо.
• Неуверенность.
• Опасение.
• Тревога.
• Депрессия.
• Недовольство собой.
• Умение держать себя в руках.
• Эгоцентризм.
• Страх «прослыть некомпетентным».
• Нежелание перемен.
• Недоверие к другим людям.
• Предвзятость.
• Ложь самому себе,
• Всемогущий Мученик.
• Возмутитель спокойствия.
• Искуситель.
• Контролирующий.
• Мирный.
• Властный.
• Адепт.
• Привычка убегать.
• Обманутый пациент.
• Равнодушие.
• Душевная апатия.
• «Хромая утка».
• Мученик, которого все жалеют.
• Несчастный. «Вундеркинд».
• Открытый, искренний человек.
• Бунтарь.
• Ирония.
• Ключ к тому, как стать великим руководителем, находится в том, чтобы говорить:
• Если я не могу давать хороший результат, то, по крайней мере, я буду стараться быть как можно лучше.
• Я позволю другим людям ошибаться. Я приму их ошибки. Я не позволю им быть лучше меня.
• Если никто не может это сделать, то пусть лучше об этом не узнают.
• Иногда нужно просто признать, что ты не можешь справиться. Если ты действительно сможешь это сделать – только когда ты станешь достойным того, чтобы взять на себя этот риск – тогда ты можешь это сделать.
• Хорошим руководителям нужно, чтобы они были и очень хорошими людьми.
• * Я владею собой. Я буду делать то, что я могу делать.
• Сейчас