Кто бы мог подумать, что увольнение одного из моих любимых сотрудников станет лучшим уроком лидерства в моей карьере? Это дало мне возможность преодолеть вызов, который в конечном итоге приведет к тому, что я увеличу прибыль в 4 раза и продам свой бизнес!
Здравствуйте уважаемые подписчики и гости канала!
Я никогда ни на кого не работал, всю жизнь занимался самозанятостью, и по большей части уроки лидерства, которые я получил за эти годы, были получены благодаря обучению "на рабочем месте".
К несчастью, я начал свое дело с ограниченным бюджетом, и к шестому месяцу работы у меня осталось всего несколько сотен долларов. Я был буквально в нескольких шагах от банкротства!
Мне удавалось продержаться месяц за месяцем, по крайней мере, первые пару лет, едва выжимая какой-то положительный денежный поток с тем бюджетом, который у меня был. Я сам занимался всем: от маркетинга и бухучета до техподдержки.
Первые пять лет я регулярно работал по 70-90 часов в неделю, часто спал в офисе и редко, если вообще когда-либо, брал выходной.
Чего я не знал, так это того, что один из ключей к построению успешного и процветающего бизнеса, и, в конечном счете, богатства, зависит от того, насколько хорошо владелец бизнеса может уйти с переднего плана и успешно управлять и руководить командой.
Инстинктивно я понимал, что для того, чтобы вырасти, я должен стать хорошим менеджером. Но поскольку я никогда ни на кого не работал, я не понимал, что значит управлять людьми и руководить ими.
Часто мне было легче сделать что-то самому, чем терпеливо ждать, пока мои сотрудники в этом разберутся. Вместо того, чтобы тратить время на то, чтобы научить кого-то делать что-то, я делал это сам.
Несколько лет назад произошел конкретный инцидент, который стал поворотным в моем личном развитии. Этот инцидент стал катализатором, который помог мне и моему бизнесу перейти на следующий уровень.
Один из моих любимых сотрудников оставил мне подарок. Он ушел.
Мне потребовался инцидент с отставкой, чтобы понять, что я сдерживаю свой бизнес, и если я не начну управлять по-другому, компания останется в стагнации. Он указал на проблему лидерства, которую мне нужно было преодолеть.
Термин "плато Питера" был придуман гуру делового менеджмента и писателем Лоуренсом Джонстоном Питером. В своей книге "Принцип Питера“ он заметил, что люди в организации "поднимаются до уровня своей некомпетентности".
Принцип гласит, что люди будут расширяться в своих ролях вплоть до того момента, когда они достигнут своего потолка. И если они не внесут какие-то изменения в свою методологию и процесс, то, скорее всего, так и останутся там.
Точка, в которой человек чувствует себя застрявшим, потолок, называется плато Питера.
У каждого человека есть свое плато Питера. К сожалению, большинство из нас не осознает, что мы достигли своего. Кроме того, пока мы не внесем изменения в то, что мы делаем и как мы работаем, мы не продвинемся дальше нашего потолка.
Только когда я начал делегировать полномочия, бизнес начал эффективно развиваться. Я начал понимать, что если я попытаюсь управлять работой каждого на микроуровне, то ничего не добьюсь.
Спустя 3 года, опережая намеченный срок, мы достигли цели удвоить бизнес и тем временем увеличить прибыль в четыре раза. В конце концов, я решил продать бизнес, не потому, что он плохо работал, а потому, что мне не нравилась задача управления компанией.
Выходит, когда вы заняты своими повседневными делами, делая одно и то же снова и снова, вы часто не задумываетесь о том, что, возможно, именно вы являетесь причиной того, что бизнес не преуспевает или почему вас постоянно пропускают в продвижении.
Пока вы не найдете свое плато Питера, не удивляйтесь, если продолжаете делать одни и те же вещи снова и снова, ожидая другого результата. Если вы не достигаете своих целей, возможно, теперь вы знаете, почему.
Почитать об особой области нашей жизни, в которой поистине нужна структура, можно в статье: "8 советов по тайм-менеджменту, чтобы улучшить свою жизнь", а я желаю вам удачи и жду комментариев.
