Главная цель любого рекрутера — это понять, релевантен ли каждый конкретный кандидат вакансии или нет. И путь к достижению этой цели может несколько отличаться, однако первый этап в любом случае - это проведение собеседования.
Готовится к собеседованию не только кандидат, но и сам консультант.
Путь до финальной точки - офферу - довольно тернист. И консультант оценивает кандидата с первой секунды и далее на протяжении всего процесса подбора.
Среднее время проведения собеседования занимает около 40 минут.
Этого промежутка хватает, чтобы консультант успел рассмотреть кандидата с разных сторон, перепроверить мотивацию несколько раз, но при этом и не перегрузил собеседника.
Максимальное время для общения во время собеседования - 1 час. Но мы рекомендуем не перегружать кандидата вопросами, так как это может отпугнуть от будущей работы и компании в целом.
Наиболее эффективным будет сразу после первичного анализа резюме подготовить список вопросов, которые обязательно нужно держать в уме и несколько моментов, которые важно перепроверить во время личной встречи.
Также очень важно правильно распределить время интервью:
- 30% времени лучше уделить вопросам,
- 70% - оставьте на самопрезентацию кандидата и ответам на ваши вопросы.
Обычно неправильное соотношение времени, отведенного на вопросы и ответы, является признаком неопытности интервьюера, его неумения планировать ход собеседования.
Когда интервьюер говорит сам, он имеет меньше возможностей получать необходимую информацию от соискателя и оценивать его, а без этого невозможно в конечном итоге принять окончательное решение.
Важно помнить, что основная цель вашей встречи - это понять, подходит или нет кандидат. Потому мы советуем выстраивать структуру общения четко по таймингу, чтобы избежать воды и путаницы в ответах кандидата.