Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Наставничество, как ключевой аспект адаптации персонала. Компания "Ростсельмаш".

Для начала, немного времени уделю компании. Что из себя представляет компания "Ростсельмаш?" Требования к сотрудникам: Необходима быстрая адаптация сотрудника в технической документации и приносил качественный результат за короткий промежуток времени. Необходимо добиться увеличения показателей: Какие качества необходимо иметь хорошему наставнику: Если хотите узнать больше про систему наставничества, то советую прочитать статью на эту тему: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/sozdanie-potoka-kvalificirovannyh-kadrov-twi-obuchenie-na-proizvodstve-6082db7d7b54072a760da9f9 Компания "Ростсельмаш" работает по методике производственного инструктажа TWI которая несёт в себе: Но стоит заметить что одному мастеру тяжело контролировать работу новички и поэтому назначается целая команда по адаптации. Мастер который координирует действия наставника и технолога Инженер ОТК занимающийся контролем приёма продукции Наставник контролирует качество работы новичка Наставник - произв

Для начала, немного времени уделю компании. Что из себя представляет компания "Ростсельмаш?"

  • 90 лет на рынке
  • 11500 сотрудников
  • Выпустили более 2,5 млн агромашин
  • Развитие наставничества с 2006 года

Требования к сотрудникам:

Необходима быстрая адаптация сотрудника в технической документации и приносил качественный результат за короткий промежуток времени.

Необходимо добиться увеличения показателей:

  1. Повышение качества квалификации и подготовки персонала
  2. Повышение производительности труда новых сотрудников
  3. Сокращение времени адаптации без потерь качества
  4. Сокращение времени на передачу официальных данных
  5. Снижение текучести кадров
-2

Какие качества необходимо иметь хорошему наставнику:

  • Лояльность (демонстрация ценностей компании)
  • Годовая результативность
  • Мотивация на передачу знаний

Если хотите узнать больше про систему наставничества, то советую прочитать статью на эту тему: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/sozdanie-potoka-kvalificirovannyh-kadrov-twi-obuchenie-na-proizvodstve-6082db7d7b54072a760da9f9

-3

Компания "Ростсельмаш" работает по методике производственного инструктажа TWI которая несёт в себе:

  1. Беседа о мотивации (пункт добавлен персонально от "Ростсельмаш").
  2. Подготовка работника - акцент на мотивацию и уяснение ценностей компании.
  3. Презентация - выполнение операции наставником с акцентом на ключевые моменты.
  4. Применение - тестирование полученных навыков, проверка правильности выполнения операций.
  5. Проверка - на данном этапе происходит выдача индивидуального задания с оговоренными сроками выполнения.
-4

Но стоит заметить что одному мастеру тяжело контролировать работу новички и поэтому назначается целая команда по адаптации.

Мастер который координирует действия наставника и технолога

Инженер ОТК занимающийся контролем приёма продукции

Наставник контролирует качество работы новичка

Наставник - производит контроль каждой операции

Заходите на наш YouTube канал MsSergesl: https://youtube.com/user/MsSergesl

-5

Чего добились:

  • 87% сотрудников после испытательного срока остаются работать в компании
  • Существенно расширилась база наставников
  • Разработана книга для новичков

Компания TWI способна вывести производство любых масштабов на новый уровень.