Почему компания теряет хороших сотрудников? Вот какую причину выявил Ли Якокка в книге "Карьера менеджера"
Ни для кого уже не секрет, что человеческая природа довольно предсказуема, если только это касается человеческого существа. Всегда найдется тот, кто будет мешать, предавать, унижать или пытаться угробить. За последние десятилетия мы все получили такой объем информации о человеческой природе, что просто диву даешься - почему же это происходит? Стоп! Не удивляться, а размышлять, искать первопричину.
Вот, например, простой пример: если в отделе продаж обнаруживается плохой исполнитель и начинает портить всем всю малину, то он будет уходить из компании, потому что найдет себе более высокооплачиваемую работу, а то и вовсе уволится. А вот если этот плохой исполнитель превращается в хорошего, то сразу же начинает сам предлагать себя. Да, бывает и так. Но дело тут вот в чем. Человек или компания не совершенны и так было всегда. Даже те, кто стремится к совершенству, постоянно будут совершать ошибки, а это приводит к тому, что их не ценят как следует.
Ладно, вернемся к рабочему процессу. Хороший менеджер всегда будет стремиться к совершенствованию и, если кто-то создает препятствия на пути развития компании, то, как правило, сам лидер либо ругается с ним, либо находит ему замену. Если же рядом с руководителем появляется человек, который активно поддерживает то, что делает лидер, или если лидер сам поддерживает своих сотрудников, то они быстро становятся одними из лучших в своей работе.
_________________________________________________________________________
Краткий ответ на вопрос:
Почему хорошие компании теряют хороших людей?
"Плохие компании больше не делают хороших людей", - Кэндис Кумар, бывший председатель и исполнительный вице-президент калифорнийского банка Goldman Sachs.
"Вместо того, чтобы сотрудничать друг с другом, плохие компании создают плохие рабочие места для своих сотрудников. Вместо того, чтоб разрабатывать инновационные продукты, в Китае продают конвейерную еду".
"Лучшие люди уходят, чтобы найти лучшие рабочие места".
Столкнувшись с этим, компания должна пересмотреть свой подход к найму сотрудников, иначе хороший сотрудник перестанет туда ходить.
О компании General Motors:
"Пока мы не найдем что-то действительно ценное, чем бы мы могли гордиться, мы никогда не найдем настоящих работников".
Про бизнес в Facebook:
"Прежде всего, мы думаем о людях, потому должны их оплачивать, обеспечивать