Карина работала руководителем одного из направлений деятельности компании с самого основания. Вся системы работы подведомственных ей подразделений создавалась при её непосредственном участии. Компания постепенно масштабировалась путем открытия филиалов в разных городах. Карина с удовольствием делилась своими наработками с новыми руководителями филиалов. Она вела наставничество по своему направлению до тех пор, пока филиал не начинал работать по отработанной системе.
После открытия филиалов в 5 городах, генеральный директор понял, что пришло время создать систему централизованного контроля за работой всех филиалов. Для этого, совместно с руководителем службы персонала, были разработаны функциональные обязанности, зона ответственности и система мотивации для вновь созданных вакансий руководителей по каждому направлению.
В первый же день после утверждения всех регламентных документов, генеральный директор вызвал Карину и предложил ей возглавить направление, систему работы которого она знала, как никто другой в их компании.
Каково же было удивление генерального директора, когда он услышал от Карины о неготовности взять на себя такую ответственность.
- Карина, ты лучше других знаешь все тонкости работы твоего направления. На протяжении всех этих лет ты прекрасно справлялась с управлением подведомственных тебе подразделений. Насколько я знаю, сотрудники филиалов до сих пор обращаются к тебе, если им требуется помощь или возникают вопросы. Честно говоря, я не понимаю с чем связан твой отказ.
- Дело в том, что на сегодняшний день я не понимаю, как можно управлять людьми, которые работают в разных городах. Не уверена, что буду успевать контролировать работу сотрудников в других филиалах при моей загруженности здесь. Не хочу подводить ни себя, ни вас.
- Карина, не принимай поспешных решений. Подумай хорошенько. Такие предложения поступают не каждый день.
На протяжении нескольких дней в Карине боролись два чувства. С одной стороны, ей хотелось попробовать себя в новой роли. Она понимала, что повышение послужит хорошим толчком в ее профессиональном росте и увеличении благосостояния.
С другой стороны, ей руководил страх, она не понимала, как выстроить эффективную систему управления командой более 20 человек на расстоянии. От одной мысли, что она не справится с развитием команды, и ей в одиночку придется вытаскивать сложные вопросы, у нее перехватывало дыхание.
В результате Карина так и не рискнула принять предложение генерального директора.
Тогда руководитель службы персонала протестировала других потенциальных кандидатов. После выбора руководителя, Карина наконец успокоилась.
Однако, через некоторое время она поняла, что на должность назначили менее опытного человека в системе управления, чем она. Зачастую этот руководитель выплывал за счет опыта и знаний Карины. Тогда она поняла, что страх высокого уровня ответственности может сыграть против профессионала.
Статья понравилась? Благодарю за 👍 и подписку.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные и полезные статьи.
Статью «Кулаком по столу среди мужчин» можно прочитать ЗДЕСЬ.