Когда мы знаем глобальную цель, к которой стремится компания, мы развиваемся и трудимся с удовольствием.
Мы понимаем, что причастны к чему-то большему, чем просто работа. Мы знаем, что нам симпатизируют, мы уважаемы. Потому что это важно.Это важно для нашей эффективности, для нашего будущего.
Это поможет компании оставаться конкурентоспособной в разных рыночных условиях. И один из таких элементов корпоративной культуры уважение к сотрудникам, потому что они и есть основа бизнеса.
В итоге компания, как правило, разоряется.
А иногда, даже бывает, что и прирастает новыми сотрудниками, так как стремится стать более эффективными и доброжелательными.Естественно, такие процессы очень важны, и то, что всё больше и больше компаний начинают смотреть на корпоративную культуру как на мощный способ стимулирования персонала на активный труд, а, значит, и на более результативный бизнес, должно радовать.
Но, к сожалению, сейчас, к глобальной цели и ответственному подходу к построению эффективной команды не все работодатели готовы.
Да и большинство людей, которые подходят к вопросам мотивации сотрудников, задумываются о том месте, которое занимает сама мотивация. Зачастую это не так, а корпоративная мотивация часто исчезает, как только сотрудник начинает работать на себя.
Дело в том, что многие люди склонны думать, что "внутренняя мотивация это работа, какие-то условия для выработки человеческого капитала". На самом деле это не совсем так.
Корпоративная мотивация это способ помочь человеку чувствовать свою значимость и свою значимость для компании.
А также это влияние на рабочих.
Для того, чтобы наша корпоративная философия помогала рабочим работать эффективнее, нам следует разделять понятия мотивации и стимулирования.
Мотивация это то, с чем мы сталкиваемся каждый день. Мотивация приходит к нам из окружающего мира в виде различных факторов и сил.
Внешних условий и возможностей. Внутренних стимулов и внутренних запретов.