Комадообразование — это слово в ТОПах запросов на тренинги.
У меня очень двоякое сложилось мнение на этот счет.
Был момент, когда я вообще разочаровалася в понятии команда, и меня реально тошнило от этих игр в корпорации, от мероприятий по формированию корпоративной культуры, от навязывания дружелюбия там, где его в помине не было. УФ!
И вот, я тренер. И вот мой любимый клиент в прошлом году попросил тренинг на командообразование. «Блин» подумала я.
Расспросила, что он хочет. Слава Богу, он хотел больше выявить проблемы в команде, понять, почему у них вечная возня вместо работы, и что с этим можно сделать. Я написала программу, которая помогала каждому увидеть свои перекосы в поведении, получить в шутливой форме серьезную обратную связь и договориться о правилах взаимодействия в будущем.
А еще мы совместно с заказчиком придумали шикарное упражнение «Мы строим дом!», которое я использую по сей день, и которое вытаскивает на поверхность многие проблемы взаимодействия.
Получился диагностический тренинг, помогающий людям лучше понимать друг друга, а нам понять, что же там реально происходит. После тренинга мы обсуждаем с руководством нюансы, выявленные в процессе обучения.
И, честно говоря, я думала ранее, что на этом работа тренера заканчивается.
Я даже не думала предложить какую-то дальнейшую работу с лидерами, или командой.
Но я ошиблась, они ждали.
Сейчас я вижу, что одним тренингом ситуацию не исправишь, это должна быть планомерная работа с лидером и с командой.
На этой неделе пишу такую серию тренингов. Это новое направление для меня. Здесь мой опыт работы в 3М здорово помогает. Я видела, как работает классика управления на предприятии, я была звеном этой цепи. Видела и уродливые пятна и реально работающие модели.
Моё мнение — команда формируется в результате совместной работы над нужным и важным проектом, где вклад каждого равноценен. Поэтому вшиваю свои тренерские штучки в реальную жизнь и буду помогать проживать рабочие процессы по-новому.