Сотрудники делают бизнес живым организмом
Он растёт, развивается, терпит кризисы, восстанавливается, процветает. И все это во многом заслуга команды, поэтому ошибки в подборе персонала могут обходиться очень дорого.
Почему часто ошибаются при подборе кадров?
1. Руководитель берет на работу свою проекцию, то есть отдает предпочтение кандидату, который взглядами, навыками, интересами похож на него самого. Желание нанять собственный дубликат часто равно невозможность эффективного развития компании, потому что пространство деятельности будет ограничено.
2. Другой вариант — когда руководитель видит специалиста сильнее себя и сразу его отметает. Своего рода страх конкуренции. Но есть ведь задачи, выполнение которых требует определённой компетенции, которой нет у вас. Именно поэтому вы ищете людей. Не так ли?
Главный секрет в том, чтобы, наоборот, нанимать людей, которые знают то, чего не знаете вы.
3. Когда изначально руководитель берет человека из расчёта того, что он будет делать за него всю противную работу. Такого козла отпущения, чтобы его можно было обвинять, а самого руководителя любить.
Как думаете, насколько такой сотрудник задержится в компании и какую пользу в целом он принесёт?
Здесь руководителю как минимум стоит научиться разделять делегирование тех обязанностей, которые оптимизируют производительность команды и привычку перекладывать на других задачи, которые нужно решать вам самим.
А на каких ловушках попадались вы? Признавайтесь в комментариях!
