Одиночкам в бизнесе сложно
А в некоторых нишах ведение успешного бизнеса без команды просто невозможно. Правильная команда – это 90% успеха проекта. К сожалению, иногда руководитель этот не понимает.
Можно сколько угодно говорить и писать о том, что нужно сделать, чтобы создать сильный коллектив, но важно помнить, что без изменения мышления руководства и его поведения, реализовать эти изменения будет сложно.
У каждой команды должен быть тренер. В бизнесе эту роль исполняет руководитель. Изучайте то, что вы собираетесь делегировать. Как минимуму стоит вникнуть, какие задачи будет решать нанятый специалист и какие методы будет использовать. А вот инструменты для реализации задач пусть специалист выбирает сам.
Ваша задача — оценить результат и не навязывать совет «я делаю вот так и ты делай вот так». Согласитесь, что для тренера не имеет значение какой ногой его игрок забил 5 мячей. Гораздо важнее, что он это сделал.
Определитесь с тем, что вы ждёте от сотрудника. Какие именно задачи будут перед ним поставлены, и какими именно навыками он должен обладать. Но контролировать каждый шаг команды, чтобы предотвратить малейшие ошибки не стоит. Такое поведение просто приучает сотрудников к тому, что без руководителя они не могут двигаться вперед.
На моем курсе по систематизации бизнеса в том числе я даю и самые актуальные рекомендации по формированию профессиональной команды.
А в чем для вас секрет сильной команды?
