«Бизнес без меня жить не может!»
Думала я.
Пока не погрязла в операционке. Вроде и работы хватает, но к целям она меня не очень-то и приводит. Не развивает. Ни меня, ни мой бизнес, а только время отнимает.
Так было раньше. Да, перед тем как выстроить крупный и успешный бизнес, было всякое. Но путем проб, болей и ошибок я нашла эффективно работающую модель.
Любой предприниматель начинает свое дело, чтобы обрести свободу. Но...через пару лет обнаруживает себя в заложниках у собственного бизнеса.Прямой признак, что пора пересмотреть свой подход к ведению своего дела.
Как же выйти из операционки? Для начала убедитесь, что бизнес стабилен и определитесь с целью ухода от выполнения повседневных задач: хотите ли вы сосредоточиться на стратегии или просто уделять делу меньше времени без рисков для бизнеса.
Следующий шаг — привести бизнес в систему:
1. Определить цель и миссию компании.
2. Составить орг.структуру. Подробно прописать бизнес-процессы, продукты, рабочие места, должностные карты, должностные инструкции. И ознакомить с сотрудниками.
3. Система финансового управления. Наладить слежение за финансовыми потоками.
4. Делегировать полномочия.
5. Организовать стратегическое управление.
6. При необходимости назначить исполнительного директора.
и т.д.
