Мы знаем огромное количество признаков проявления харизматичной личности. Но нельзя их взять и просто начать копировать.
Не получится! Нужно найти их истоки.
Это напоминает ситуацию, когда мы пьём особое вино. У него неповторимый вкус, аромат и какая-то тайна. И мы хотим создать подобное вино. Никакой анализ состава вина нам в этом не поможет. Секрет этого потрясающего напитка кроется в особом винограде, который вырастили в особом грунте. Особенность лозы придаёт уникальность этому вину. Точно также и с харизмой. Все многочисленные признаки, которые мы знаем, являются внешними проявлениями харизмы (наподобие вкуса вина, особенностей его технологии, выдержки и хранения). Но где и в чем кроется тайна или корни харизмы? Что является её «лозой»?
Какие типологии в лидерстве есть в литературе?
Я нашёл разные типологии, но больше всего мне понравились почему-то эти. Я даже не помню, откуда я это взял.
Итак, грани или типы лидерства:
- Стратег и Глобальный мыслитель (Объединяет информацию из самых разных источников и разрабатывает стратегические решения и планы)
- Предприниматель (Видит выгоды и идёт туда, где они есть, видит области ненужных затрат, экономит и сокращает)
- Маршал (Реагирует на кризисы, ориентирован на борьбу и победу)
- Капитан (Эффективно оценивает возможности и решает оперативные проблемы)
- Мобилизатор (Мобилизует ресурсы, людей и возможности)
- Новатор (Агент перемен)
- Меценат (Привлекает и удерживает таланты)
- Миссионер (Носитель, хранитель и пропагандист ценностей)
- Политик (Выстраивает связи и альянсы)
Девять типов лидеров отражают девять важных для каждого лидера граней его личности. Отсюда вытекает набор качеств, свойств, умений и навыков, необходимых для эффективного лидерства.
У всех этих типов может быть харизма, а может её и не быть. Эти типы скорее всего разделяют лидеров по их основным талантам, т.е. навыкам и умениям. Но у них может быть и харизма. И тогда они будут объединены ею.
Образ руководителя
Образ руководителя, обладающего железной волей и мощным интеллектом, не укладывается в картину современного мира. Начальникам нужна диагностическая карта, которая бы указывала, какие навыки нужны современному лидеру.
Это навыки скорее спортивного тренера, режиссёра производственного спектакля и политика, чем командира, ведущего взвод в атаку.
--
Автор статьи: Карпов Андрей (психолог)