Решили с Братом продать магазин одежды за 8 000 000 р. Причин несколько:
⠀
1. Отдать долги с суммы продажи.
⠀
Чтобы вырасти до прибыли 400-450 тыс./месяц брат за 3 года очень много рисковал и очень много ошибался. В целом в первый год были самые большие ошибки (около 1 млн. кредитов, займов) чтобы найти ту модель. Слить на маркетинг денег, на глупый товар, на ошибки найма, на ошибки в работе с Роспотребнадзором и налогами и куча всего ещё.
⠀
Конечно нашёл модель, все связки маркетинга, продаж и продукта и стал лучшим в городе в своём сегменте. Но ценой большого риска.
⠀
2. Получить опыт продажи бизнеса.
⠀
Мы тут с смотрим на то, что хотим в будущем профессионально понимать операционку бизнеса. Цель: инвестировать в бизнесы и развивать большой бизнес. Для этого важно уметь создавать, развивать и продавать бизнес. Этому и учимся.
⠀
3. Разом получить деньги, которые вложить в открытие нового направления.
⠀
Когда формировал цену исходил из расчёта того, что по году средняя выручка 1,2- 1,5 млн. (С учётом пандемий этих) И рентабельность 28%-32%. после уплаты налогов выходит 450 тыс./месяц.
⠀
Считаю что хорошая цена продажи в этой нише, где расчет идёт на возврат вложенных денег +40%-50% годовых. При факте +450 тыс. цена бизнеса получается 10,8 млн.
⠀
Если захотеть из прибыли 25% всегда откладывать на расширение товаро запаса, улучшение Помещения, развитие (115 тыс/мес) то «себе в карман» 325 тыс. стабильно. Даже при таком расчёте цена 8,1 млн. рублей. Хотя товара уже на +1 млн. есть. Никита 1 год по 40-50% от прибыли откладывал. Конечно это сильная должна быть дисциплина.
Вот такая история.
