Текучесть кадров - болезненная проблема, с которой может столкнуться любая современная организация. Большая "текучка" негативно складывается на бизнесе и не дает сформировать постоянный слаженный коллектив.
Как снизить текучесть кадров в компании?
Работа для сотрудников
Гениальное просто - обеспечьте работников постоянной занятостью. Это придаст ощущение стабильности и понимание личной ответственности за рабочую деятельность.
Причастность сотрудников
Дайте сотрудникам понять, что их голос в компании важен. Консультируйтесь с ними по рабочим вопросам, практикуйте коллективное принятие решений. Также сотрудники должны быть в курсе различных нововведений и событий, происходящих в компании.
Качественный подбор персонала
На этапе принятия сотрудника на работу, обеспечьте его полной информацией о компании и реальных преимуществах. Нанимайте правильных людей, ценности и принципы которых соответствуют целям компании.
Программы по професииональному развитию персонала
Обучающие программы и курсы за счет компании формируют лояльность сотрудников и способствуют трансляции целей и ценностей компании. А новые навыки, полученные в процессе обучения, позволяют улучшить качество обслуживания.
Премии, бонусы и льготы
Обеспечьте конкурентоспособный социальный пакет, включающий различные компенсации, премии, бонусы и льготы и учитывающий потребности сотрудников. Работники будут менее склонны покинуть компанию, проявляющую заботу о них.
Нормированный рабочий день
Для большинства работников режим труда и отдыха крайне важен. Не заставляйте работать сверхурочно. При необходимости постарайтесь предоставить более гибкий график.
При соблюдении этих небольших пунктов вы сможете снизить текучесть кадров в вашей организации и сформировать надежный, стабильный коллектив.
Успехов в бизнесе!
Источник: https://crmplan.ru/blogs/51-tekuchest-kadrov-kak-s-ney-borotsya