Будни Глава 10. Часть 1: Как работал наш офис.
Детализация социального портрета в криминальной среде, думаю, не нуждается в особых пояснениях. Только заметим, что новые данные, как правило, шокируют. Так, среди жителей одного из самых благополучных районов Ростова-на-Дону, осетинской диаспоры, более двадцати выходцев из северокавказских республик "потерялись" в Москве в поисках более легкой жизни. Многие вернулись в родные места, но не все.
Убежище, возможность легального заработка, крыша над головой, уважение к родителям, возможность решить свои финансовые проблемы за рубежом, в общем, вся эта пропагандистская лавочка, очень быстро была налажена и неплохо, надо сказать, работала.
Роль системы ВСС им. П.Я. Альтшулера на этом этапе определяла переориентацию криминального сообщества с уголовного на экономическое. Казалось, что власти тоже "поймали волну". Теперь уже с "оборотнями в погонах" не связывались, а если и сходили за "стрелочников", то только в порядке компромисса с руководителями ОПГ, что бы не допустить бунта.
Но, тут произошло событие, которое нарушило все представления и стереотипы.
Как я уже говорил, мы работали в самом центре. В самом деле, все было на виду. И если уж, как мы говорили, правоохранители обладали полным доступом ко всем учетным документам, то и криминальная структура неизбежно отражалась в этих документах. А, значит, имелась возможность, в зависимости от обстоятельств, и проведения оперативной комбинации, и осуществления "схемотехники", и элементарного выявления "клада".
Однако, наши опасения были не беспочвенны. В конце 1998 года, в Ростове-на Дону, была организована серия "оперативок". Устроили их сразу две ОПГ.
О самой ОПГ расскажем чуть позже, а о первой расскажем в этой главе, не забывая о важности роли таких понятий как "этика", "деловая этика", "профессиональная этика".
Естественно, что все это, с момента возникновения необходимости, было введено в действие. И, естественно, установленные правила работы в этих условиях имели прямое отношение к методам работы.
Иначе говоря, отдел ВСС стал работать с учетом специальных критериев.
Я приведу несколько примеров.
Каждому сотруднику был детально расписан рабочий распорядок дня. Фактически, любой мой сотрудник вел трехдневну