Выбор выбирать
|Предисловие|
Хотел написать контентный пост о том, чем мы занимаемся с клиентом на первой коуч-сессии, но подумал важно будет сделать небольшую подводку «зачем эти коучи/наставники вообще нужны».
Итак, подводка:
Иногда, то, что нам нужно лежит прямо перед носом. Но мы этого упорно не видим, не потому что тупые, а потому что у нас уже сформирована стабильная карта действий:
...делай это
...делай так
...получишь вот это
Нас так в школе учили, в универе, родители так говорят, окружение.
Ок, понятно, фокус держится, а что там за пределами этого маршрута — это уже дебри. Это какой-то стресс, что-то непонятное, неизведанное, сплошные сложности.
Да и зачем, когда линейно понятно что делать?
Особенно если ты один, тут не до поворотов головой за поиском оптимизации или масштабирования, тут просто фигачишь по тому пути, который есть.
Но, наконец наступает момент, когда в голове щёлкает «Стоп! Что-то не то, надо что-то менять. Но что и как?»
Это один из сценариев, когда коуч/наставник может помочь
-> замедлиться в моменте
-> посмотреть по сторонам
-> найти другие пути
-> и стартануть в них
Согласитесь, это здорово, когда у нас есть возможность ВЫБИРАТЬ по какому пути идти. Такая внешняя независимая супервизия действий с необходимой поддержкой и корректировкой курса.