"Именно смысл, а не жажда власти, денег или удовольствия, является основным драйвером человеческой жизни" - утверждение австрийского психолога Виктора Франкла.
Это очень простая и одновременно мудрая мысль.
И действительно, современные динамично развивающиеся компании поняли, что достойные заработки и соцпакеты - это, конечно, хорошо, и они должны присутствовать. Но, с течением времени подобные бонусы имеют свойство терять значимость. А вот вовлечь человека в процесс, так, чтобы он почувствовал свою нужность, значимость, это непросто, но очень важно. И хочется верить, что где-то подобный подход применяется (если вам известны такие места, пишите в комментариях).
Когда теряется смысл
В настоящее время мало кто способен на что-то важное и действительно великое в одиночку. Штаты компаний комплектуются таким образом, чтобы процесс шёл по мере разделения труда. Узкая специализация способствует тому, что каждый работник выполняет определённую часть глобальной задачи. Эти моменты, как правило, мало заметны. Особенно, если всё идёт как надо, без сбоев, то выглядит так, что люди не занимаются чем-то существенным. Что их работа ничего не значит и не имеет смысла.
В результате такие мысли одолевают уже и сотрудников, перестающих видеть перед собой глобальную задачу. Оценивать собственное участие в ней. Некоторые, потеряв смысл, отваживаются на уход с насиженного места. Именно поэтому, необходимо давать сотрудникам, а иногда и отделам, ответственным за узкие участки работы, почувствовать свою значимость. Такой подход позволит увидеть им смысл в своей работе.
Как это сделать:
- Регулярно, хотя бы один день в неделю, нужно давать человеку/отделу возможность заниматься чем-то более глобальным для того, чтобы отвлечься от рутинной работы и вспомнить про основные цели.
- Как можно чаще демонстрировать сотрудникам, насколько важно то, чем они занимаются, как это сказывается на общем положении дел. Демонстрировать достижения каждого конкретного человека/отдела, стимулировать их.
- Следует внедрять различные корпоративные мероприятия в целях укрепления корпоративного духа сотрудников, сплочения коллектива.
Когда не видно перспектив
Регулярно случается и такое, что сотрудник перестаёт видеть перспективы. И тогда работа теряет смысл. На самом деле перспективы имеются почти всегда. И если человек не замечает их, можно ему в этом помочь. Но это должно понимать и воплощать в жизнь руководство.
Как это сделать:
- Сотрудников можно двигать не только по вертикали, но и по горизонтали. Дать какую-то смежную должность, нагрузку с дополнительной оплатой, сменить направление деятельности работника. Такой подход взбодрит и замотивирует человека, позволит обратить внимание на новые перспективы. Получение и применение новых знаний и навыков способно заинтересовать.
- Компании вполне под силу организовывать ценным сотрудникам периодически бесплатное обучение чему-то новому, отправлять их на курсы повышения квалификации. Освоение новых навыков будет способствовать повышению продуктивности в работе. Человек креативнее станет подходит к собственным обязанностям.
Самое важное, чтобы это не становилось обязаловкой. Никаких приказов и безоговорочного подчинения предполагаться не должно. Данные стремления должны подаваться как искренние намерения руководства прислушаться к своим сотрудникам, подчеркнуть их ценность для компании.
Вот так должно быть в теории. А на практике зачастую получается иначе.
Читайте также ещё одну статью про работу:
А вы думали над этим? Ведь удаленная работа - гениальная задумка
Если вам было интересно, жмите класс и не забывайте ПОДПИСАТЬСЯ НА КАНАЛ.