Авторский перевод статьи Independent work: Choice, necessity, and the gig economy October 10, 2016 | Report
By James Manyika, Susan Lund, Jacques Bughin, Kelsey Robinson, Jan Mischke, and Deepa Mahajan
Глобальный институт McKinsey изучил все способы получения людьми дохода, а также проблемы, с которыми сталкиваются независимые профессионалы.
Работа с девяти до пяти на одного работодателя мало похожа на то, как сегодня зарабатывает на жизнь значительная часть рабочей силы. Миллионы людей используют параллельно различные источники дохода и работают независимо, а не на рабочих местах со структурированной заработной платой. Это вряд ли новое явление, тем не менее, оно никогда не получало должного измерения в официальной статистике, и возникающие в результате пробелы в данных не позволяют получить четкое представление о значительной доле активности на рынке труда.
Чтобы лучше понять независимые трудовые ресурсы и то, что мотивирует людей, которые являются независимыми профессионалами, Глобальный институт McKinsey опросил около 8000 респондентов в Европе и США. Мы спросили об их доходах за последние 12 месяцев, включая основную работу, а также любую другую приносящую доход деятельность, а также об их профессиональном удовлетворении и стремлении к работе в будущем.
Итоговый отчет «Независимая работа: выбор, необходимость и гиг-экономика» показывает, что до 162 миллионов человек в Европе и США - или от 20 до 30 процентов населения трудоспособного возраста - занимаются той или иной формой независимой работы. Несмотря на то, что в демографическом отношении независимые профессионалы в основном делятся на четыре сегмента: свободные агенты, которые активно выбирают независимую работу и получают от нее свой основной доход; временные работники, которые используют независимую работу для дополнительного заработка и делают это по собственному выбору; вынужденные, которые в основном зарабатывают себе на жизнь независимой работой, но предпочитают традиционные рабочие места; и люди с ограниченными финансовыми возможностями, которые выполняют дополнительную независимую работу по необходимости.
Те, кто выполняет независимую работу по своему выбору (свободные агенты и временные работники), сообщают о большем удовлетворении своим трудом, чем те, кто делает это по необходимости (вынужденные и испытывающие затруднения в финансовом отношении). Этот вывод справедлив для разных стран, возрастов, категорий доходов и уровней образования. Свободные агенты сообщают о более высоком уровне удовлетворенности во многих аспектах своей трудовой жизни, чем те, которые занимаются традиционной работой по собственному выбору, что указывает на то, что многие люди ценят неденежные аспекты работы на своих собственных условиях.
Независимая работа быстро развивается, поскольку цифровые платформы создают крупномасштабные и эффективные торговые площадки, которые облегчают прямые и даже в реальном времени связи между клиентами, которым нужна услуга, и исполнителями, готовыми ее предоставить. Сегодня (исследование проводилось в 2016 года, более поздних исследование пока не было – примечание переводчика) только 15 процентов опрошенных нами независимых работников используют цифровую платформу для поиска работы, но так называемая экономика по требованию быстро растет.
В то время как разворачивается эта цифровая трансформация, несколько других факторов могут стимулировать рост независимой рабочей силы: заявленные устремления сотрудников с традиционной занятостью, которые хотят стать независимыми, большое количество безработных и неактивных групп населения, которые хотят работать, и растущий спрос на независимые услуги со стороны как потребителей, так и организаций.
Растущее распространение независимых трудовых ресурсов может принести ощутимые экономические выгоды, такие как повышение их участия в организациях как рабочей силы, создание возможностей для безработных или даже повышение производительности. Потребители и организации могут получить выгоду от большей доступности услуг и выбора, который лучше удовлетворяет их потребности. Цифровые платформы могут усилить все эти преимущества благодаря большему масштабу, быстрым совпадениям, бесшовной координации и доступности обширной информации, обеспечивающей доверие.
Тем не менее, необходимо решить некоторые ключевые проблемы, чтобы этот переход был осуществимым и приносил удовлетворение работникам. Такие вопросы, как льготы, меры по обеспечению доходов, обучение и квалификация, предоставляют для политиков, новаторов и новых посредников пространство для принятия решений. Как независимые профессионалы, так и сотрудники с традиционной занятостью должны будут проактивно управлять своей карьерой, поскольку цифровые технологии продолжают видоизменять мир труда.
Меня зовут Анастасия Журова azhuzhur - я карьерный стратег для слеш-карьеристов и творческих профессий. Я помогу вам создать стратегию управления собственной карьерой в соответствии с мировыми трендами рынка труда.
