Как превратить работу сотрудников в игру? Методы мотивации сотрудников

Приветствую, Друзья!

По мнению некоторых экспертов — это вовсе не стратегическое мышление и умение предвидеть всё на перёд. В первую очередь, грамотный директор компании должен уметь повышать эффективность своих подчинённых. Сегодня люди ходят на работу потому что на неё необходимо идти.

Работа обеспечивает людей зарплатой, то есть позволяет людям выжить. Не трудно догадаться, что при таком подходе производительность труда очень низкая.

Чтобы мотивировать сотрудников работать, необходимо правильно выстроить отношения «организация — подчинённый» только при таком раскладе можно ожидать от персонала энтузиазма и работы сверх нормы. Если сотрудники вовлечены в процесс, то их не нужно будет заставлять, требуя постоянных отчётов.

Почему нужно превращать работу в игру?

В наше время уже не работает вертикальный стиль управления, когда руководитель прав везде и во всём, а подчинённые должны слепо следовать его приказам.

Успеха может достигнуть только тот человек, который умеет договариваться со своим персоналом. Нужно убедить человека в том, что та работа, которую он делает, очень важна для компании. Только тогда сотрудники будут выполнять свои задачи с максимальной отдачей и эффективностью.

Для примера можно взять любую игру, например, волейбол. В подобных играх всё зависит от сплочённости команды и заинтересованности в процессе каждого игрока. Например, один игрок отбивает мяч. Другой, видя, что мяч летит в противоположную сторону от сети, желая помочь своему напарнику и всей команде в целом, покидает своё место и бьёт по мячу.

В данном примере человек делает намного больше, чем от него просят. Так как изначально его работа заключалась в том, чтобы стоять в определённом месте и защищать его от падения мяча. Ни кто не заставляет этого игрока дергаться с места и бежать, помогать своему товарищу по команде.

Основное отличие работы от игры состоит в том, что игрок выкладывает все свои силы, полностью реализуя свой потенциал. На работе же, каждый выполняет чётко сформулированные задачи.

Кроме того, к работе люди относятся слишком серьёзно. С самого детства людей приучают к тому, что работа — это не место для смеха и шуток.

Основная задача руководителя — добиться от сотрудников максимального сосредоточения на работе. Чтобы получить желаемый результат, вводится система «кнут-пряник», когда человеку за хорошее выполнение обязанностей вручается премия, а за не выполнение — штрафы и увольнение. Из этого следует, что серьёзность — синоним страха и наказаний.

Ошибка этого метода заключается в том, что можно добиться сосредоточенности на работе и без серьёзности. Возьмём тот же пример с волейболом. Игроки максимально сосредоточены на игре, однако, ни кто не боится сделать ошибку.

Как превратить работу в игру?

Любая игра опирается на 3 основные составляющие: цель, барьеры и свободы.

Цель — это то, чего сотрудники должны достичь за определённый промежуток времени.

Барьеры — это правила, которые нельзя нарушать. Это необходимо для того, чтобы ограничить способы достижения цели.

Свободы — то, что можно делать.

Позаимствовав игровую форму и интегрировав её в рабочий процесс, можно добиться больших результатов в повышении эффективности работы сотрудников.