С одной стороны хочется, и умом понимаешь, что нужна помощь. Сам успеваешь намного меньше, распыляешься по мелочам, а главного не успеваешь.
А с другой стороны, помощнику ведь платить чем-то надо. Да ладно там платить.
Им еще и заниматься нужно. Обучать, показывать, рассказывать все. И получается, что вместо облегчения помощник приносит наоборот только еще больше забот и хлопот.
В лучшем случае он начнет давать отдачу через 2 месяца. Но это в лучшем. Этот период может растянуться и до полугода. И вот в очередной раз сидишь и думаешь, взять или не взять?
Как убедить себя самого? И все-таки сделать шаг в эту сторону?
Стоп.
А есть ли у тебя вообще что-то, что можешь и хочешь делегировать?
Делегировать всегда сложно. Вроде устал и уже готов, но все равно не можешь. Правильно и не сможешь, пока не поймешь, а что именно-то делегировать?
Здесь поможет очень простой инструмент – матрица Эзейнхауэра. Она без труда гуглится в инете.
Матрица абсолютно точно ответит на вопрос, что делегировать, а что оставить себе. Попробуй.
Так, с потоком задач определились.
Второй вопрос, который всегда встает, когда понимаешь, что да, точно - дополнительный человек в команду нужен.
Это доп.расходы. А жаба-то душит. Это ж деньги прям из твоего кармана. Прямо твои деньги. Которые можно отдать другому человеку, а можно и не отдавать.
Вот так, опять сидишь и опять не можешь решиться.
Пойми. Без точных расчетов и анализа всех текущих доходов, расходов и прибыли все размышления о найме доп.работника будут гаданиями на волшебном шаре.
А от гаданий уверенность не появится.
Уверенность могут дать только конкретные цифры!
Возьми да посчитай рентабельность этой идеи. Для этого можно сделать простой калькулятор в Excel.