Шло плановое собрание коллектива, в зале было много народа, беседовали, решали вопросы, выступали, дискутировали, обстановка была рабочая, но на каждое предложение были слышны замечания, фырканье, а иной раз и надрывный крик Иван Ивановича из зала: "Нет, это совсем не так! С чего Вы решили, что вы правы? Цифры не такие!"
Докладчики нервничали, руководство начинало чувствовать себя не слишком уютно, власть явно уходила от них к странному сотруднику, Иван Иванович из зала не унимался в обесценивании. Работать стало совершенно невозможно.
"Я не согласен!" - со смаком и громко опять перебил Иван Иванович докладчика. Последний окончательно стух и прекратил рассказывать о запланированных начинаниях. Собрание пришлось прекратить, жизнь коллектива к лучшему не изменилась.
Такие Иван Ивановичи частенько попадаются, когда работа идет с большими группами людей. Они смелы, активно критикуют любую инициативу, судят предложения других, пьют много энергии, получая удовольствие, что выступающего ставят в тупик. А главное - они ничего не предлагают.
Чтобы обуздать такого манипулятора, необходимо понять, что его цель - обратить на себя внимание. И все. Если вы хоть раз поддадитесь на его игру, вам придется постоянно спрашивать его, как он относится к новым делам. Он станет тем судьей, кто будет решать, делать или нет что-то коллективу. Это раздражает начальство и мешает коммуникации в коллективе. Это неудобно любому, кто вносит предложения. Иван Иванович всегда настроен скептически и ничего хорошего не ждет, о чем и заявляет открыто.
Можно ли его нейтрализовать? Можно.
Первый способ. Для этого достаточно договориться сразу, что говорим только предложения, набираем большое их количество в копилку, первоначально не критикуем. Можно даже повысить его статус в коллективе и предложить именно ему суммировать все, что было предложено.
Вторым способом является постоянное обращение к этому человеку за оценкой событий: "Ведь правда?" Если вы все это делаете без раздражения и регулярно, человек, поучивший внимание начнет соглашаться.