Предприниматели в большинстве своем не любят копаться в цифрах бизнеса.
Маркетинг, производство, продажи – вот это интересно, там живые деньги.
Финансами же обычно управляют интуитивно или "спихивают" на бухгалтера, авось как-нибудь посчитает.
Напомню.
Задача бухгалтера: сдать финансовую отчетность в государственные органы и защитить компанию от штрафов и проверок.
Задача предпринимателя: знать все финансовые показатели бизнеса и на их основе принимать прибыльные управленческие решения.
А когда эти функции "смешивают", загружают ими одного человека или делают расчеты "на глаз", может произойти катастрофа.
Поэтому, когда предприниматели открещиваются от области финансов, отдают ее на откуп бухгалтеру, может случиться огромная дыра в бюджете.
Чтобы этого не происходило, именно владелец должен держать руку на финансовом пульсе компании.
Вот минимальный набор метрик:
*Выручка по направлениям/магазинам/услугам (еще лучше знать каждый источник)
*Стоимость привлечения клиента (САС);
*Средний чек (ATV);
*Срок жизни клиента (LTV);
*Расходы и их рентабельность;
*Себестоимость и маржа;
*Чистая прибыль.
Ну а если мы говорим о компаниях, где внедрено правильно финансовое планирование, то еще:
*Точка безубыточности (чтобы понимать, сколько нужно зарабатывать);
*И размер фондов в процентах (чтобы эффективно тратить заработанное).
Причем эти показатели нужно не просто иметь в виду, а отслеживать еженедельно.
Ведь разницу между "примерно знаю" и "знаю точно" огромная.
Сохраняйте пост и используйте!