Найти в Дзене

3 инструмента для личностного роста, а также продвижения в бизнесе

Вы когда-нибудь закручивали гайки пальцами? Или забивали гвоздь кулаком?
Думаю, нет)) мы пользуемся ключом и молотком, потому что так быстрее, легче и эффективнее! Так почему же в своей работе я постоянно вижу, как люди пытаются решить те или иные задачи методом удара «кулака по гвоздю»?
Фото с открытого источника pexels.com

Вы когда-нибудь закручивали гайки пальцами? Или забивали гвоздь кулаком?

Думаю, нет)) мы пользуемся ключом и молотком, потому что так быстрее, легче и эффективнее! Так почему же в своей работе я постоянно вижу, как люди пытаются решить те или иные задачи методом удара «кулака по гвоздю»?

Фото с открытого источника pexels.com
Фото с открытого источника pexels.com

Напишу несколько инструментов, которые использую сам и планирую запустить в ближайшее время:

📒Ежедневник.
Как бы банально это ни звучало, но тысячи людей записывают информацию на бумажках или пытаются удержать все в голове. Миллиардер Сергей Полонский сказал, что первый миллион $ заработал благодаря тому, что системно вел все дела через ежедневник. Сейчас есть масса вариантов от стандартного бумажного, так и электронных в виде Заметок или приложений Wunderlist, Todolist, Evernote, LeaderTask, RedNotebook.

💻 Управление проектами
Для решения командных задач, нужен инструмент для постановки задач команде и контроле их выполнения.
Мы используем Trello и Битрикс 24. У каждого свои плюсы, главное - это опять же правильно их вести и регулярно обновлять. Эффективность применения будет зависеть от руководителя проекта, если он начинает забивать, заходить туда раз в неделю, то сотрудники очень быстро так же начинают забивать. Так что чем чаще вы там, тем эффективнее ваши сотрудники)

🗣👥 Брифинги/планерки
Тут могу писать бесконечно, но укажу главное: 1) период минимум 1-2 раза в неделю 2) фиксируйте единый день недели и время 3) один из сотрудников должен вести протокол встречи и фиксировать каждый пункт, после разослать протокол всем участникам 4) присутствие каждого члена команды обязательно или лично, или удаленно.