Исследователи из Открытого университета Каталонии опросили 654 команды (3190 сотрудников) в 48 испанских компаниях, пытаясь выяснить, что способствует их максимальной производительности. Исследование опубликовало издание Bloomberg.
По результатам опроса ученые выявили 6 факторов, которыми определяется успех команд. «Все они взаимосвязаны, — подчеркнула один из авторов исследования, профессор экономики и бизнеса Открытого университета Каталонии Михаэла Энаке Зегеру. — Если вы не учитываете какой-либо из этих факторов, то вы как руководитель, вероятно, плохо справляетесь и с другими 5-ю. В результате продуктивность ваших подчиненных падает».
Профессор обозначила несколько вопросов , которые менеджер должен задать себе, если хочет проанализировать, почему он не получает максимальную отдачу от каждого члена команды:
1. Есть ли у команды «групповое видение»? « Под этим подразумеваются общие цели и общее представление о рабочих процессах», — пояснила Энахе Зегеру. Все ли четко понимают, как устроен рабочий процесс? Все ли видят конечные цели и верят в них?
2. Действует ли команда как единое целое? Это сплоченный коллектив или группа людей с собственными планами, вынужденных держаться вместе? По-настоящему сильная, сплоченная команда преодолевает конфликты и следит за благополучием всех своих членов. Если таких тенденций в вашей команде не наблюдается, то единым целым ее пока назвать невозможно.
3. Все ли чувствуют себя понятыми? Сотрудники не должны чувствовать, что их не слышат или не воспринимают их мнение всерьез. Если человек будет ощущать себя психологически (или даже физически) незащищённым, он перестанет предлагать идеи и делиться важной информацией.
4. Бросаете ли вы вызов всем членам команды? Всем без исключения людям нужны задачи, которые помогают им учиться и профессионально расти. «Вызов, который вы бросаете работникам, повышает устойчивость и готовность решать новые задачи. Когда у сотрудников есть приемлемая, управляемая рабочая нагрузка, они становятся эффективней», — объяснила Энаке Зегеру.
5. Вы поощряете креативность? Люди расцветают, когда придумывают и реализуют новые идеи. Но если начальство и группа не поощряют креативность сотрудника, ему сложнее найти лучшее решение, он не хочет рассматривать противоположные точки зрения и более склонен к конфликтам.
6. Вы — лидер, который поддерживает, мотивирует и вдохновляет членов своих команд? Последняя задача является ключевой: под руководством лидеров, способных вдохновить, работники становятся более выносливыми и открытыми к новым вызовам.
Услышать больше рекомендаций от ведущих специалистов российских и международных компаний о том, как собрать сильную проектную команду и поддерживать ее вовлеченность, вы сможете на Третьей конференции «Управление проектами» , которая состоится 18 августа 2021 года. Перейдя по ссылке, вы сможете ознакомиться с темами мероприятия и зарегистрироваться.
Вам также может понравиться: