Ошибка в описании процессов анализа через матрицу типа матрицы Эйзенхауэра, матрицы БКГ и им подобных, например товарные матрицы, в том, что в подобных матрицах не 4 положения, а 9. И оси, которые формируют 4 сектора тоже должны иметь цифровые обозначения.
Обычно это 0 или 1. Если при переходе через ось, из одного сектора в другой у нас меняется знак с + на -, то мы обозначаем пересечение этой оси с осями X или Y как 0, если мы сравниваем сектора, как соотношения, то ставим 1. Это существенные факторы. То есть, надо понимать, какие процессы происходят на этих осях и что происходит при переходе через них.
Надо понимать что происходит, когда мы попали в пересечение осей в центре матрицы. Чаще всего это положение требует очень высокой квалификации менеджмента для принятия решения и это решение необходимо принимать ещё до того, как предприятие или его показатель выйдет в эту часть матрицы.
Как правильно должна выглядеть матрица.
Пример МАТРИЦА РЫНКА.
По оси Х сравнение размера предприятий. По оси Y динамика рынка.
По оси Х мы производим деление показателей своего предприятия на аналогичные показатели конкурента. По оси Y идёт переход ПАДЕНИЕ-СТАГНАЦИЯ-РОСТ рынка.
От точки на этой матрице зависит правильность оценки ситуации (анализа) и принятия решения.
Всего точек здесь 9. Четыре основные, они находятся в секторах A, B, C, D, ещё четыре на линиях перехода и одна в центре пересечения линий матрицы.
Положение вашего предприятия в секторе D, потребует большого количества ресурсов для его спасения и развития, которое предприятие не сможет получить из прибыли.
Положение предприятия в точке пересечения осей (в центре) матрицы, потребует о вас очень высокой квалификации для управления предприятием. Выход в эту точку обычно прогнозируем и решения должны быть приняты значительно раньше выхода предприятия в эту точку. Проспите, можете потерять предприятие даже во вполне "безобидной" на ваш взгляд ситуации. То есть, если у вас недостаточная квалификация, вы не поймёте что оказались в этой точке.