Чтобы добиться успеха вам необходимы люди в команду? Мы поможем вам несколькими советами.
✍🏻Определитесь кого вы хотите найти. Составьте портрет желаемого сотрудника. Выпишите, какие обязанности вы ему доверите. Теперь, какими профессиональными навыками он должен обладать.
✍🏻Ответьте себе на вопрос: вам нужен профессионал, который поможет и даже научит вас чему то, но будет за работу брать высокую зарплату. Или вы готовы сами обучать новичка, который будет работать за небольшие гонорары.
✍🏻Подумайте: Чем вы удержите и замотивируете сильного сотрудника? Как вы будете прокачивать слабые стороны новичка?
✍🏻При выборе кандидата обратите внимание на рейтинг и отзывы, посмотрите портфолио, изучите человека по его профилю в соцсети.
✍🏻Не упускайте из виду то, как человек ведет с вами переписку, оцените вежливость, грамотность, как человек формулирует предложение, скорость его ответа.
✍🏻Составьте интересное тестовое задание и дайте его выполнить новичку.
Чего нельзя делать работодателю:
❌Брать одного человека и надеяться, что это именно тот, кто вам нужен. Возьмите 2-3 новичка для тестового задания и выберите лучшего.
❌После первого удачно выполненного задания, прекращать контроль за сотрудником.
❌Не берите тех, кто боится новых технологий и не хочет узнавать новое.
❌Не прощать ошибки. Всегда помните, что даже перспективный сотрудник не застрахован от ошибок вначале.
❌Слишком много прощать, боятся увольнять. Легко прощайтесь с работниками, которые вам не подходят. Вы даете им возможность найти что-то подходящее для себя. Делайте это уважительно, не портите отношений.