Все определяют лидерство по-разному, но мне очень нравится, как Джон Максвелл определяет лидерство: “Лидер-это тот, кто знает путь, идет по пути и показывает путь .”
Честность и порядочность
34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Эйзенхауэр однажды сказал: “Высшее качество руководства - это, несомненно, честность. Без него невозможен настоящий успех, будь то в секционной банде, на футбольном поле, в армии или в офисе.” Честность и порядочность - это два важных компонента, которые делают хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самим не хватает этих качеств? Лидеры добиваются успеха, когда они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это невозможно.
Уверенность
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверены в том, что другие будут следовать вашим командам. Если вы не уверены в своих собственных решениях и качествах, то ваши подчиненные никогда не последуют за вами. Как лидер, вы должны излучать уверенность, проявлять некоторую чванливость и напористость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть слишком самоуверенны, но вы должны, по крайней мере, отражать степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.
Вдохновляйте Других
Вероятно, самая трудная работа для лидера-убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если вы вдохновляете своих последователей, подавая хороший пример. Когда становится трудно, они смотрят на вас и видят, как вы реагируете на ситуацию. Если вы справитесь с этим хорошо, они последуют за вами. Как лидер, вы должны мыслить позитивно, и этот позитивный подход должен быть виден через ваши действия. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации . Как говорит Джон Куинси Адамс: “если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, делать больше и становиться больше, вы-лидер ” Если вы успешно вдохновляете своих подчиненных, вы можете легко преодолеть любые текущие и будущие проблемы.
Целеустремленность и страсть
Ваши команды смотрят на вас снизу вверх, и если вы хотите, чтобы они отдавали им все свои силы, вы тоже должны быть увлечены этим. Когда ваши товарищи по команде увидят, что вы пачкаете руки, они тоже сделают все возможное. Это также поможет вам завоевать уважение ваших подчиненных и вдохнуть новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше. Если они чувствуют, что вы не полностью привержены делу или вам не хватает страсти, тогда для лидера будет нелегкой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.
Хороший коммуникатор
Пока вы четко не донесете свое видение до команды и не объясните им стратегию достижения цели, вам будет очень трудно добиться желаемых результатов. Проще говоря, если вы не можете эффективно донести свое послание до команды, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером. Слова способны мотивировать людей и заставлять их совершать немыслимые поступки. Если вы используете их эффективно, вы также можете достичь лучших результатов.
Способность принимать решения
Помимо футуристического видения лидер должен обладать способностью принимать правильные решения в нужное время. Решения, принимаемые лидерами, оказывают глубокое воздействие на массы. Лидер должен долго и упорно думать, прежде чем принять решение, но как только решение принято, стойте за него. Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, но настоятельно рекомендуется проконсультироваться с ключевыми заинтересованными сторонами, прежде чем принимать решение. В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.
Подотчетность
Когда речь заходит об ответственности, вы должны следовать подходу, выделенному Арнольдом Глэзоу, когда он сказал: “Хороший лидер берет на себя немного больше, чем его доля вины, и немного меньше, чем его доля заслуги .” Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за то, что они делают. Если они преуспевают, похлопайте их по спине, но если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и работать вместе, чтобы улучшить ситуацию. Привлечение их к ответственности за свои действия создаст у ваших подчиненных чувство ответственности, и они будут относиться к делу более серьезно.
Делегирование полномочий и наделение полномочиями
Вы не можете делать все, верно. Для лидера важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, оставляя все остальное другим. Под этим я подразумеваю расширение возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы будете продолжать микроуправлять своими подчиненными, то у вас разовьется недоверие и, что более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных делах, как вам положено. Делегируйте задачи своим подчиненным и смотрите, как они выполняют их. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, необходимые для достижения цели, и дайте им шанс взять на себя ответственность.
Креативность и инновации
Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс , величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос так: “Инновации различают лидера и последователя .” Чтобы продвинуться вперед в современном быстро меняющемся мире, лидер должен быть творческим и инновационным одновременно. Творческое мышление и постоянные инновации - это то, что выделяет вас и вашу команду из толпы. Думайте из коробки, чтобы придумать уникальные идеи и превратить эти идеи и цели в реальность.
Эмпатия
И последнее, но не менее важное, - это эмпатия. Лидеры должны развивать эмпатию к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают эмпатией. Из - за этого они не могут установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и ощущение их боли - это первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. Но даже этого недостаточно, пока вы не начнете усердно работать и не предложите своим последователям подходящее решение их проблем.
Упругость
Когда дело становится трудным, трудное начинает идти. Возможно, вы слышали эту поговорку много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу? Они устойчивы и имеют позитивный настрой. Независимо от того, насколько трудными могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. В то время как большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредотачиваются на решениях, а не на проблемах.
Эмоциональный Интеллект
Хорошие лидеры всегда имеют более высокое влияние, но как они увеличивают свое влияние на момент, когда люди принимают то, что они говорят. Они делают это, эмоционально соединяясь с людьми. Именно здесь в игру вступает эмоциональный интеллект.
Вот некоторые из причин, по которым лидер должен быть эмоционально интеллигентным.
- Эффективно управлять эмоциями
- Повышение социальной осведомленности
- Бесшовные коммуникации
- Разрешение Конфликтов
Обладая эмоциональным интеллектом, лидеры могут контролировать свои эмоции, что не позволяет негативным эмоциям влиять на их навыки принятия решений. В результате они реже принимают поспешные решения. Более того, эмоционально интеллигентные лидеры отлично понимают эмоции и заботятся о чувствах других. И это еще не все: лидеры, обладающие таким лидерским качеством, не только лучше справляются с конфликтами, но и играют важную роль в их разрешении.
Смирение
“Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас реальными ”. —Томас Мертон
Как бы вы себя чувствовали, если бы вас повысили до статуса лидера? Вы почувствуете гордость. Хороший лидер всегда бескорыстен и всегда думает о своих последователях. Именно поэтому стили лидерства, которые принимают большинство великих лидеров, уделяют большое внимание решению проблем и командной динамике, а не саморекламе.
Прозрачность
Один из лучших способов завоевать доверие ваших последователей-быть прозрачным. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Давая видимость своим последователям, они купятся на ваше видение и поддержат вас с убежденностью в достижении цели. Что еще более важно, это дает вашим последователям ясность, автономию и заставляет их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их вовлеченность.
Видение и цель
“Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно ведут его к завершению. ”—Джек Уэлч
У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только визуализируют будущее сами, но и делятся своим видением со своими последователями. Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они смогли увидеть, куда они движутся. Великий лидер идет дальше и объясняет, почему он движется в том направлении, в котором он движется, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.
Вывод
Чтобы вступить в элитный клуб хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из них, то вы можете бороться за то, чтобы оставить след в мире лидерства. Вам придется подавать хороший пример другим. Именно здесь в игру вступают ваша преданность, страсть, сочувствие, честность и честность. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, инновации и творческое мышление, а также футуристическое видение-это пара лидерских качеств, которые составляют хороших лидеров.
