Конечная производительность hack говорит нет.
Не делать что-то всегда будет быстрее, чем делать это. Это утверждение напоминает мне старую программную поговорку: “Помните, что нет кода быстрее, чем нет кода.”
Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет встречи, которая проходит быстрее, чем не иметь встречи вообще.
Это не значит, что вы никогда не должны посещать другие собрания, но правда в том, что мы говорим " да " многим вещам, которые на самом деле не хотим делать. Есть много встреч, которые не нужно проводить. Там написано много кода, который можно было бы удалить.
Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: “Конечно.” Три дня спустя вы ошеломлены тем, как много всего есть в вашем списке дел. Мы расстраиваемся из-за наших обязательств, хотя мы были теми, кто сказал " да " им в первую очередь.
Стоит спросить, нужны ли какие-то вещи. Многие из них не являются таковыми, и простое “нет” будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек.
Но если польза от отказа так очевидна, то почему мы так часто говорим "да"?
Почему Мы Говорим Да
Мы соглашаемся на многие просьбы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим, чтобы нас считали грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вы должны подумать о том, чтобы сказать " нет " кому—то, с кем вы снова будете взаимодействовать в будущем-вашему коллеге, вашему супругу, вашей семье и друзьям.
Сказать " нет " этим людям может быть особенно трудно, потому что они нам нравятся и мы хотим их поддержать. (Не говоря уже о том, что мы тоже часто нуждаемся в их помощи.) Сотрудничество с другими людьми-важный элемент жизни. Мысль о напряжении отношений перевешивает затраты нашего времени и энергии.
По этой причине может быть полезно быть милостивым в своем ответе. Делайте все, что в ваших силах, и будьте добросердечны и прямолинейны, когда вам придется сказать "нет".
Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас все еще, кажется, плохо справляются с управлением компромиссом между да и нет. Мы обнаруживаем, что чрезмерно привязаны к вещам, которые не улучшают или не поддерживают тех, кто нас окружает, и, конечно, не улучшают нашу собственную жизнь.
Возможно, один из вопросов заключается в том, как мы думаем о значении " да " и "нет".
Разница Между Да и Нет
Слова “да” и “нет” используются в сравнении друг с другом так часто, что кажется, будто они имеют одинаковый вес в разговоре. На самом деле они не просто противоположны по смыслу, но и имеют совершенно разную степень приверженности.
Когда вы говорите "нет", вы говорите " нет " только одному варианту. Когда вы говорите "да", вы говорите " нет " любому другому варианту.
Мне нравится, как выразился экономист Тим Харфорд: “Каждый раз, когда мы говорим” да "на просьбу, мы также говорим" нет "всему остальному, что мы могли бы сделать за это время".
Другими словами, отказ экономит ваше время в будущем. Если вы скажете "да", это будет стоить вам времени в будущем. Нет - это форма кредита времени. Вы сохраняете способность тратить свое будущее время так, как вам хочется. Да - это форма временного долга. В какой-то момент вы должны вернуть свои обязательства.
Нет - это решение. "Да" - это ответственность.
Роль Нет
Говорить " нет " иногда рассматривается как роскошь, которую могут позволить себе только те, кто находится у власти. И это правда: отказываться от возможностей легче, когда вы можете вернуться к страховочной сети, обеспечиваемой властью, деньгами и властью. Но верно и то, что сказать " нет " - это не просто привилегия, предназначенная для преуспевающих среди нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным.
Умение говорить " нет " - важный навык, который необходимо развивать на любом этапе своей карьеры, потому что он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время. Как выразился инвестор Педро Соррентино: “Если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас.”
Вы должны сказать " нет " тому, что не ведет вас к вашим целям. Вы должны сказать " нет " отвлечениям. Как сказал мне один читатель: “Если вы расширите определение того, как вы применяете "нет", это на самом деле единственный способ повысить производительность (поскольку вы в конечном итоге говорите " нет " любому отвлечению, чтобы быть продуктивным).”
Никто не воплощал эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: “Люди думают, что сосредоточиться означает сказать " да " тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это совсем не то, что я имею в виду. Это значит сказать " нет " сотне других хороших идей, которые существуют. Вы должны тщательно выбирать.”
Здесь нужно найти важный баланс. Сказав "нет", вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите " да " сосредоточенно. После того, как вы выбили отвлекающие факторы, может иметь смысл сказать " да " любой возможности, которая потенциально может переместить вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать много вещей, чтобы узнать, что работает и что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важен в начале проекта, работы или карьеры.
Обновление Вашего Нет
Со временем, по мере того как вы продолжаете совершенствоваться и преуспевать, ваша стратегия должна меняться.
Альтернативные издержки вашего времени возрастают по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и исследуете остальное. По мере того как ваши навыки улучшаются и вы учитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вы должны постоянно увеличивать свой порог для того, чтобы сказать "да".
Вам по-прежнему нужно сказать " нет "отвлечениям, но вам также нужно научиться говорить" нет " возможностям, которые раньше были хорошим использованием времени, чтобы вы могли сделать пространство для большого использования времени. Это хорошая проблема, но овладеть ею бывает непросто.
Другими словами, вы должны со временем усовершенствовать свои “нет”.
Но ваше " нет "вовсе не означает, что вы никогда не скажете "да". Это просто означает, что вы по умолчанию говорите " нет "и говорите" да " только тогда, когда это действительно имеет смысл. По словам инвестора Брента Бешора, “Говорить " нет "очень важно, потому что оно сохраняет возможность сказать "да".”
Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь говорить " нет "плохим отвлекающим факторам, то в конце концов вы заработаете право говорить" нет " хорошим возможностям.
Как сказать Нет
Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят " да "и слишком медленно - "нет". Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр.
Если вам трудно сказать "нет", вам может помочь следующая стратегия, предложенная Тимом Харфордом , британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: “Один трюк-спросить: “Если бы мне пришлось сделать это сегодня, согласился бы я на это?” Это неплохое эмпирическое правило, так как любое будущее обязательство, независимо от того, насколько далеко оно может быть, в конечном итоге станет неизбежной проблемой.”
Если возможность достаточно захватывающая, чтобы бросить все, что вы делаете прямо сейчас, то это да. Если это не так, то, возможно, вам стоит подумать дважды.
Это похоже на известный метод “Да или нет” Дерека Сиверса. Если кто-то просит вас что-то сделать, и ваша первая реакция - “Черт, да!”, То сделайте это. Если это вас не волнует, скажите "нет".
Невозможно не забывать задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы сталкиваетесь с решением, но это все равно полезное упражнение, к которому нужно возвращаться время от времени. Сказать " нет " может быть трудно, но часто это легче, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано, “Легче избежать обязательств, чем избавиться от них. Говоря "нет", вы приближаетесь к более легкому концу этого спектра.”
То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении продуктивности: унция профилактики стоит фунта лечения.
Сила Нет
Больше усилий тратится на то, что не имеет значения, чем на то, что делается неэффективно. И если это так, то устранение-более полезный навык, чем оптимизация.
Я вспоминаю знаменитую цитату Питера Друкера: “Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следует делать.”