На протяжении многих лет самой успешной зарубежной компанией в России был Ашан. В 2020 году на первое место вырвался Рено Россия, продемонстрировав рекордную выручку в 435,5 миллиардов рублей. Хорошие результаты показали также ФМСМ ( Philip Morris International ), Леруа Мерлен и IKEA . Такая статистика бесспорно свидетельствует о том, что заграничный бизнес вполне уверенно чувствует себя на российском рынке. А как иностранные компании вообще выходят на просторы нашей страны и каким образом разворачивается их экономическая деятельность?
Если та или иная компания собирается покорять международный рынок, у нее в распоряжении имеется сразу несколько вариантов развития событий. В первую очередь она может самостоятельно или с помощью посредников начать экспортировать свою продукцию в другую страну.
Такой сценарий, будучи самым простым решением проблемы, не требует особенных изменений и не подразумевает существенных капиталовложений. Во-вторых, можно заключить договор на совместное производство с местной компанией. В этом случае потребуется продавать лицензию на использование технологий производства и бренда. В-третьих, существует возможность прямого инвестирования в другую компанию за рубежом. Так, многие иностранные организации просто скупают российские предприятия и, пользуясь уже накопленным опытом и знаниями, строят уже свой собственный бизнес.
По такому пути пошла, например, всем известная компания « Danon » - она приобрела контрольный пакет акции завода «Большевик» и уже на его базе организовала собственную экономическую деятельность, добавив в уже существующий ассортимент несколько новых специально разработанных продуктов.
Другие компании, например «Юнелевер», предпочитают сначала прозондировать почву и на первом этапе вхождения на российский рынок прибегают к услугам дистрибьютеров, таким образом, реализуя свою продукцию через посредников. И лишь после определенного периода времени начинают вкладывать капитал в какую-либо компанию на территории России.
Предприятия же, в репертуар которых не входит производство новых товаров, довольно часто предпочитают открывать на зарубежной территории новые филиалы головной компании. Это может быть удобно, например, для организаций, работающих в сфере рекламы и маркетинга и желающих сотрудничать с российскими крупными компаниями вроде Яндекса. В таком случае иностранная маркетинговая компания открывает свой офис в России, ее специалисты по связям с Россией выполняют должностные обязанности уже непосредственно на месте, что в значительной степени облегчает процесс мониторинга рынка и все финансовые процедуры. При нехватке собственных сотрудников создаются новые рабочие места, на которые уже претендуют российские специалисты. В какой-то мере возможность удаленной работы на иностранную компанию тоже представляет из себя проникновение зарубежной организации на российский рынок. При таком сценарии все налоговые отчисления осуществляются согласно российскому законодательству и чаще всего переходят именно на работника, а не на работодателя.
Если вы работаете в офисе международной компании или числитесь в нем как фрилансер, то работодателем все равно считается именно головная иностранная компания. В плане трудового права по умолчанию действует трудовой кодекс РФ, если только стороны договора не договорятся об обратном. Подобные стратегии выхода на зарубежный рынок работают и в Беларуси, и в Казахстане.