Непродуктивен, демотивирован и не обладает навыками командной работы. Вы работаете с кем-то, кто соответствует всем трем требованиям?
Демотивированные сотрудники могут быть токсичными для других работников и способны разъедать или как минимум могут нарушать рабочий процесс. И даже увольнение такого сотрудника может быть дорогостоящим, так как замена сотрудника обходится в 33% от годовой заработной платы. Низкий уровень удержания сотрудников может привести к мгновенной потере времени и денег.
Все же есть различные способы принятия решений при приеме на работу, чтобы проблемы не возникли позже. Приведу три простых совета, как избежать приема на работу неэффективного сотрудника.
1. Не соглашайтесь брать кого попало, лишь бы только закрыть вакансию
Заполнить вакансию можно довольно быстро. Однако, если должность займет неподходящий сотрудник, это может привести к значительно большим проблемам, чем если бы это место пустовало. Для специалистов по привлечению персонала важно выяснить, обладает ли потенциальный сотрудник нужными навыками и личностными качествами, чтобы принести пользу команде. Иногда ситуация может заключаться не в том, что человек является плохим сотрудником, а в том, что он банально не подходит для конкретной должности. Навыки, которыми он обладает, его сильные стороны, коммуникативные предпочтения, ценности или мотиваторы могут не совпадать с тем, что необходимо для выполнения работы. Использование прогнозных данных при отборе кандидатов на вакансии дает специалистам по подбору персонала возможность объективно «увидеть», подходят ли природные сильные стороны личности кандидата и его мягкие навыки (soft skills ) как должности, так и общей культуре компании. Проведение предварительного психометрического тестирования, а также использование профессиональных критериев, установленных для этой должности в процессе отбора, может помочь быстро определить, стоит ли вообще назначать собеседование с соискателем. Во время интервью стоит задавать четкие понятные вопросы и быть конкретным. Например, вместо того, чтобы спрашивать на собеседовании кандидата о его общих организационных навыках, четко сформулируйте вопрос и спросите, как он подойдет к процедуре подаче документов, чтобы вы могли понять их модель поведения и стиль мышления.
2. Используйте различные источники, чтобы получить больше информации о кандидате
На этапе собеседования вы не можете знать о потенциальном сотруднике все, основываясь исключительно на его резюме и интервью. Многие кандидаты составляют прекрасные резюме (тем более сейчас есть сервис карьерного консультирования, где за определенную сумму сделают блестящий вариант резюме на любую позицию), но, возможно, они не принесли значительной пользы своей прошлой компании. Когда вы запрашиваете рекомендации и связываетесь с его коллегами с прошлой работы, вы можете получить представление о том, как ваш потенциальный сотрудник работал в прошлом. Были ли опоздания? Хорошо ли он ладил и работал с другими? Было ли у него желание учиться и расти в компании? Рекомендательное письмо от предыдущего работодателя или телефонный звонок по рекомендации, предоставленной кандидатом, могут ответить на эти вопросы и предоставить дополнительную информацию о репутации человека в компании. Не упускайте эту возможность.
3. Проверьте Эмоциональный интеллект кандидата
Высокие показатели эмоционального интеллекта (EQ) очень ценятся на рабочем месте, потому что он значительно облегчает членам команды совместную работу. Это также создает позитивную рабочую среду, в которую сотрудники с удовольствием погружаются каждый день. Собеседование даст вам информацию, подходит ли потенциальный сотрудник для вашей команды, но понимание его эмоционального интеллекта позволит вам максимально полно представить его особенности и личностные качества. Эмоциональный интеллект имеет несколько ключевых компонентов: Благополучие, Самоконтроль, Эмоциональность и Социальные навыки. Варианты сочетания этих факторов могут быть использованы в качестве важной прогнозной информации при отборе. Кроме того, это поможет всем сторонам общения повысить способность понимать других и качественнее налаживать контакт в соответствии с полученной информацией.
Что еще можно добавить к этому списку?