Найти тему
Max Дело

Какие качества нужны, чтобы уйти из найма и открыть свой бизнес.

Хочу уйти из найма , как начинать Startup ?

Я бы хотела уметь делать так , чтобы вам достаточно было прочесть один пост и все про это понять и запустить свой проект)

Фотограф:  Sora Shimazaki. Источник: pexels.com
Фотограф: Sora Shimazaki. Источник: pexels.com

Но чтобы начинать startup , нужно понимать , как устроен бизнес и что такое менеджмент .

Иначе вы рискуете превратиться в очереднои ̆ цветочныи ̆ киоск , салон красоты , магазин двереи ̆, кафе и прочие виды предпринимательства , которые быстро появляются и быстро закрываться . Вы уже поняли , что предпринимательство - это прекрасно , но это быстро изменчющаяся микроэкономика.

Если вы хотите на другой уровень бизнеса , вот , что вам нужно:

Разбираться в том , что собираешься делать настолько хорошо , чтобы понимать и видеть , что нужно улучшить в этои ̆ отрасли . И делать это своим внеконкурентный преимуществом .

Понимать бизнес - модель , которую собираешься строить . В каждом сегменте есть своя бизнес - модель , которую можно адаптировать под особенности бизнеса и рынка .

Разбираться в менеджменте , понимать , как устроены процессы , как наладить связи между людьми , бизнес - процессами и смежными отделами .

Знать рынок , в который идешь . Важно выбрать нужную стратегию внешнего и внутреннего позиционирования .

Знать , как думают люди , их мотивы , особенности мышления . Уметь оценивать компетенции , чтобы подобрать оптимальную команду , соответствующую сегменту , целям компании , идее .
Быть готовым надолго , плотно , всерьез связать с этим свою жизнь.

Лучше всего любить , то что делаешь или хотябы ответить себе на вопрос « Зачем ? И чего я хочу от своего проекта ?»

Это необходимые условия выхода на рынок всерьёз и надолго . Без мучений и вечных жалоб на людей и экономику.

Фотограф:  Sora Shimazaki. Источник: pexels.com
Фотограф: Sora Shimazaki. Источник: pexels.com

А ещё вы знали , чтобы сделать успешный стартап , нужны задатки , которые необходимо развивать и усиливать , чтобы быть хорошим управленцем?

На лидерских качествах без их развития можно решать управленческие задачи на уровне линейный руководитель .

А при увеличении количества подчиненных и появлении дополнительных процессов и связей уже нужны более серьезные компетенции:

  • системное мышление ;
  • навыки постановки задач ;
  • навыки управленческого общения ;
  • понимание мотивации людей ;
  • понимание связей между отделами и каналов коммуникации ;
  • знание алгоритмов и бизнес - процессов ...

Вот с такими проектами я работаю . И это всегда новый взгляд на бизнес .