Я ориентируюсь на 2 ключевые характеристики, с помощью которы подбираю сотрудников в комнанию
⠀
Сегодня детально рассмотрим мои 2 способа:
⠀
Первая.
Смотрим как человек распределяет ответственность за принятые решения:
- берет ли всю ответственность на себя,
- страхуется мнением другого специалиста или начальника,
- полагается на системные закономерности.
Я отдаю предпочтение тем, кто собирает информацию из разных источников, видит систему целиком и только после этого принимает решение.
Он проигрывает в скорости, но чаще всего выигрывает в результате.
⠀
Как выявить склонность к тому или иному?
Ставим вопросы.
Я, например, спрашиваю:
❓Как вы принимаете решение?
❓Что для вас является важным при принятии?
❓Что будете делать в такой-то ситуации?
❓Как вы считаете кто был прав в такой-то ситуации?
❓Что будете делать в ситуации если руководитель дает вам поручение с которым вы не согласны?
И тд.
Тот, кто ориентирован на свое мнение будет высказывать категоричные оценочные суждения, в его речи будет много личных местоимений:
«я»,
«мой» и тд.
Ориентированный на контекст будет задавать много уточняющих вопросов.
⠀
Вторая.
Важная характеристика: источник мотивации.
Их два:
приближение к позитиву ,избегание негатива.
⠀
«Позитивистов» по статистике не более 30 процентов.
Мы ищем именно этих.
Такие люди могут четко описать действие и дать пример его исполнения.
Это является важным фактором, поскольку позволяет понять каким образом можно мотивировать сотрудника.
С ними можно работать «в долгую» и на перспективу. «Негативистов» придется постоянно взбадривать или бить нунчаками))).
Выбор за вами.
⠀
⠀
Какие вы основные вопросы задаете на собеседовании?
