Найти в Дзене

Искусство удержания сотрудника. Первые шаги

Взято с открытого источника pixabay.com
Всем привет!
В этом посте продолжу разбирать методологию набора персонала
Как понять насколько задержится сотрудник в компании, чтобы минимизировать риски потери средств и времени на его обучение?
Взято с открытого источника pixabay.com
Взято с открытого источника pixabay.com
Всем привет!
В этом посте продолжу разбирать методологию набора персонала
Как понять насколько задержится сотрудник в компании, чтобы минимизировать риски потери средств и времени на его обучение?


Итак,третья характеристика по методике определения метапрограмм:
фокус сравнения.


Нам нужны те, кто стремится к стабильности и мы будем стараться избегать тех, кто ориентирован на изменения .
Те, кто стремятся к стабильности объекты окружающего мира воспринимают по принципу сходства .

Например, если из пяти предметов четыре одинаковых, то они обратят внимание на « одинаковость » четырех , а не на отличие 1 от других .

То есть сортировка по общим признакам .

Такие люди менее креативны , но более стабильны в своих предпочтениях и избегают частой смены работы . Подсчитано даже в среднем сколько такой сотрудник проработает с нами .
Те , у кого практически полное стремление к сходству ( таких кстати в районе 10 процентов ) вполне могут проработать у нас 5 - 7 лет.
Это их горизонт комфорта . Те же у кого сходство с различием ( таких около 40 %) могут пробыть с нами 3 - 5 лет ).



Как их выявить?

Я задаю вопросы . Например , я прошу их описать свое предыдущее место работы и сравнить его с другими местами работы .

Или , например , сравнить эту вакансию – с другими .
Если в его речи я слышу ответы « это подобно тому ... это тоже самое , что ...» - передо мной человек с ориентиром на сходство и стабильность.


И этот фактор будет важным при принятии решения в совокупности с другими . Такой сотрудник будет с нами надолго хотя и не следует ожидать от него ярких идей по внедрению изменений в нашем предприятии .

Если я слышу от собеседника фразы в стиле « в отличие от ...» - то передо мной второй тип .

Тут есть важный момент .
Если я ищу директора по внедрению инноваций , то меня конечно будет интересовать как раз этот второй тип .


И тогда я понимаю , что способы удержания сотрудника должны быть совершенно иными , поскольку изменения для них – это основа жизни .
И такие изменения залог успеха моего предприятия .

Продолжение в следующих постах , подписывайтесь , чтобы не потерять ценную информацию.