Зарах Илиев и Год Нисанов
Имена миллиардера Года Нисанова и его партнера Зараха Илиева долго были неизвестны широкой общественности. Совладельцы Черкизовского рынка, торгового комплекса «Садовод», ТРЦ «Европейский» и нескольких менее крупных объектов избегали фотокамер, не летали на золотых самолетах и не устраивали шумных вечеринок с Юрием Лужковым и звездами эстрады. Между тем серьезными фигурами на рынке недвижимости они стали задолго до покупки в 2005 году первой из перешедших в частные руки сталинских высоток — гостиницы «Украина». И уж совсем мало кто знал, что с самого начала партнером Нисанова и Илиева был азербайджанский ученый-юрист и друг президента Владимира Путина Ильгам Рагимов.
На 2020 год состояние каждого из бизнесменов оценивается в 2,7 миллиардов долларов, а расположились они на 37-й и 38-й строчках в списке богатейших людей России.
Детство
Год Нисанов родился 24 апреля 1972 года в посёлке Красная Слобода в Азербайджане, в семье горских евреев. Его отец был директором крупнейшего консервного завода Кубинского района, фактически градообразующего предприятия. Несмотря на то что семья всегда была обеспечена, Года с братом отец воспитывал в строгости, прививал любовь к труду и учил ценить то, что имеешь.
Финансовая поддержка отца — это хорошо, но мне хотелось заработать свои деньги. Рабочий день по 12–14 часов меня никогда не пугал, даже сейчас мой рабочий день очень часто заканчивается далеко за полночь.
После окончания техникума Год Нисанов работал в собесе и одновременно помогал отцу по заводу. После того как распался Советский Союз, было сложно, приходилось работать по бартерным схемам. Отец часто ездил в командировки, а его сын оставался управляющим на предприятии, где работало около 3000 человек. Что касается своего бизнеса, то, когда Году исполнилось 18 лет, он с другом открыли в поселке коммерческий магазин. До революции было много богатых купцов, даже первой гильдии, в их домах на первом этаже располагались магазины — вот такой ребята и арендовали и торговали всем, чем можно. У наших земляков очень много родственников в Америке, Израиле, Германии. Никто в Азербайджане не получал столько посылок из-за рубежа, сколько жители нашего поселка. В посылках в числе прочего было много хорошей современной одежды. Часть вещей не подходило, поэтому они стали продавать ее по принципу комиссионного магазина. К юным предпринимателям по выходным приезжали люди из Баку, народу было очень много – хороший был магазин.
Зарах Илиев родился 8 сентября 1966 года в том же месте, где и его будущий партнер. У Зараха в отличие от Года Нисанова родители не были богатеями, его отец работал простым сапожником. Родители воспитали восемь детей — шестерых сыновей и двух дочерей. Зарах заработал первые деньги пошивом головных уборов, которые продавал в районном центре города Губа.
Переезд в столицу
Семнадцатилетний сын краснослободского сапожника Илиев прибыл в Москву, имея небольшой коммерческий опыт. Начал с малого ― доставки спиртного по магазинам, но вскоре выторговал у Исмаилова несколько торговых точек на Черкизоне. И дело пошло. Позже к нему присоединился столь же юный Год Нисанов, который также уже имел за плечами определенный опыт. Ребята создали собственный бизнес, позднее оформившийся в группу компаний «Киевская площадь».
Будущие бизнесмены понимали, что в столице возможностей для бизнеса даже у молодых парней, гораздо больше, чем в Азербайджане. С оборотными средствами сначала помогал отец, потом появились свои. Бизнес поначалу был разный. В основном торговля товарами народного потребления, но приходилось иногда торговать продукцией из совершенно разных сфер. Возили мы товары тоже с разных стран, рассказывает Год Нисанов:
Например, поставки из Дубая. Я знал фарси и арабский и, когда пустили рейсы между Россией и Дубаем, полетел буквально на втором, чтобы посмотреть. Иду как-то по улице, вижу: галантерейные наборы, расчески продаются по 75 центов за штуку. А в Москве, я знал, такие продаются по $3. Мобильных телефонов тогда не было, я дождался вечера, пошел на почту, позвонил своему другу. Выяснилось, что покупают они те же наборы в США по $1,75. Я ему сказал: бери все деньги, что есть, покупай билет и лети сюда, только никому ничего не говори. У него было $20 000, мы купили товара на $115 000, оставшиеся деньги я попросил у отца. Привезли огромное количество коробок и за один день перепродали их оптовикам по цене $2,5 за штуку и заработали более $200 000. Это было в начале девяностых.
В 1993–1994 годах партнеры создали 242 рынка, где была разрешена торговля всем чем угодно». Рынки были заменой «резерваций» и уличной торговли с ящиков, объяснял он. До конца 1990-х Черкизовский, Измайловский, Рижский, Пражский и многие другие рынки в Москве, владельцы которых сдавали в аренду торговые точки (зачастую простые палатки или контейнеры), были основным местом совершения покупок. Многие из этих рынков открыли Зарах Илиев и Год Нисанов. Позже стали строить торговые центры. Бизнесмены также владели небольшой частью всеми известного Черкизовского рынка, но связывать себя с основным владельцем рынка – Тельманом Исмаиловым не хотят. Говорят, что они партнерами никогда и не были, но именно под крылом владельца крупнейшего в России вещевого рынка ― легендарного Черкизона ― и начинали свой путь выходцы из Красной Слободы Зарах Илиев и Год Нисанов.
От палаток и рынков к недвижимости
В конце девяностых - начале нулевых началась эпоха экспансии, и «Киевская площадь» последовательно охватывала все сферы ритейла - от электроники и мебели до еды и развлечений. В 1998 году открылся проект «Электронный рай» - торговый центр электроники и бытовой техники. Несмотря на удаленное расположение от центра города, комплекс быстро стал одной из самых популярных торговых площадок столицы. В 2002 году начал работать торговый центр «Панорама», в 2004-м - мебельный комплекс «Гранд» в Химках, еще через два года - флагманский объект - торгово-развлекательный центр «Европейский». В 2005 году в портфель активов «Киевской площади» вошла легендарная гостиница «Украина», ставшая первым гостиничным активом группы.
В последовательности действий Нисанова и Илиева, предпринимаемых ими для развития каждого из перечисленных объектов, можно проследить довольно четкую бизнес-стратегию – очевидно, что у девелоперов еще на этапе проектирования складывается понимание того, что они ожидают от каждого проекта и как собираются добиваться поставленных целей. К примеру, ТРЦ «Европейский» стал одним из первых ориентированных на средний класс потребителей мест в центре Москвы, дефицит которых стал ощущаться к середине «тучных» нулевых. Как результат – комплекс является вторым по проходимости в мире и удерживает лидирующие позиции на протяжении почти 15 лет. У москвичей и гостей столицы уже стало традицией: если хочется культурных впечатлений, надо идти в «Большой», а за модным шопингом - в «Европейский».
Торговый комплекс «Гранд» стал одним из первых в России специализированных центров и остается самой крупной в Европе площадкой по продаже мебели. Флотилия «Рэдиссон Ройал» - уже многие годы единственный оператор речных круизов, осуществляющий круглогодичную навигацию на Москве-реке, что, конечно же, делает прогулки на яхтах флотилии популярным и модным видом досуга. Опыт агрокластера «Фуд Сити» на Калужском шоссе перенимают в Дубае, что говорит уже о мировом признании реализованной Годом Нисановым и Зарахом Илиевым концепции оптово-распределительных продовольственных центров. Проведенная реставрация архитектурного комплекса Миусского трамвайного парка, благодаря которой был сохранен уникальный культурный объект, подарила столице еще и популярный гастроквартал «Депо», посещаемость которого побила все рекорды уже в первый месяц после открытия. Этот проект эксперты сразу признали уникальным.
«Депо» - сегодня крупнейший фудмолл Европы. На его площадке открыты корнеры, представляющих кухни разных народов мира, лавки со свежими фермерскими продуктами, а также крупные рестораны известных деятелей индустрии питания. С первых месяцев работы была также введена услуга доставки продуктов и блюд на дом, которая особенно востребована в нынешних условиях самоизоляции. Причем если первое время в зоне охвата сервиса были только близлежащие районы, с начала апреля курьерская служба гастроквартала работает по всей Москве и Подмосковью.
При реализации гастрономического проекта владельцам «Киевской площади» было важно соблюсти баланс между бизнесом и общественными интересами. Например, поначалу планировалось расширить пространство фудмолла и ресторанов в теплое время года за счет уличной территории, что казалось логичным для данного сегмента. Но опрос местных жителей (была создана специальная рабочая группа) показал, что такая идея вызывает у них дискомфорт. Отказ от летних веранд в самый «горячий» сезон - с весны и до осени - принципиальное решение для девелоперов. «Когда стало понятно, что из-за веранд люди будут чувствовать себя некомфортно, мы отказались от этой идеи», - рассказывал Год Нисанов в одном из интервью.
Безусловно, такое внимательное отношение к мнению горожан сработало на позитивный имидж проекта и популярность «Депо», которая стремительно растет. До введения режима самоизоляции комплекс ежедневно посещали более 30 тысяч гостей, за год работы в нем побывали свыше 8 миллионов человек. При этом сама концепция «Депо» не нова. Первые гастромаркеты в Москве появились в 2015 году, но подобных по масштабу и качеству исполнения до сих пор не было.
Владельцы «Киевской площади» часто берутся за те объекты, которые кажутся на первый взгляд неподъемными, неоправданно сложными в реализации, слишком затратными в реставрации и реконструкции. Такая принципиальность идет вразрез с финансовой прагматичностью. Казалось бы, проще и дешевле избавиться от накопленных конструктивных проблем, создав на пустом месте совершенно новый объект. Но проще - не значит лучше: бережное отношение к историческому облику зданий и архитектурных ансамблей – то, что отличает «Киевскую площадь».
Так произошло с реализацией проекта «Депо», так было и с гостиницей «Украина», расположенной в одной из легендарных сталинских высоток. Сегодня отель работает под люксовым брендом Radisson Collection. В ходе реновации в гостинице сохранили не только интерьеры, но и уникальную коллекцию художественных раритетов - более тысячи подлинников русских художников. Подобное отношение девелоперы проявили и к комплексу, который создается на Варварке, в непосредственной близости от Кремля, в охранной зоне Всемирного наследия ЮНЕСКО.
Каждый проект, осуществляемый владельцами «Киевской площади», отличается индивидуальным подходом, потому имеет собственную историю и создания, и развития. Наиболее ярко это прослеживается на примере флотилии «Рэдиссон Ройал». Яхты компании проектировались при личном участии Зараха Илиева: они обладают усиленным корпусом и мощным килем, что относит суда к ледовому классу и позволяет обеспечивать круглогодичную навигацию по Москве-реке. Количество пассажиров год от года растет – редкая экскурсия по столице для иностранцев обходится без речного вояжа. Популярности флотилии добавило появление парка речных трамвайчиков, курсирующих в теплое время года.
Другой пример - агрокластер «Фуд Сити» - проект, благодаря грамотным логистическим решениям и подбору лучших поставщиков продуктов со всего мира позволивший качественно улучшить сам формат «оптовой продуктовой базы». В выигрыше оказались и покупатели, и арендаторы.
Все ли так чисто, как кажется?
В 2002-м купили площадку у метро «Киевская», на которой возвели один из самых дорогих в стране торговых центров ― «Европейский». Очевидно, на площадку имелись и другие претенденты. Глава «Росприроднадзора» Олег Митволь и депутат Госдумы Александр Хинштейн очень старались выявить нарушения при строительстве «Европейского», но безуспешно. По некоторым данным, партнером Нисанова с Илиевым оказался один из лидеров азербайджанской диаспоры России Ильгам Рагимов, близкий к Владимиру Путину еще со студенческих времен.
Затем партнеры взяли в управление городской пакет акций в ОАО «Садовод», купили ТЦ «Гранд», гостиницу «Украина» и здание ФГУП «Элерон» на Каширском шоссе, превращенное в крупнейший в Европе гипермаркет автомобилей «Москва».
Бывшие арендаторы с Черкизовского рынка отправились на новые площадки. В 2010 году реконструированная «Украина» открылась под международным брендом Radisson, да еще и с приставкой Collection, что означает особую эксклюзивность. По Москве-реке поплыли суда флотилии Radisson Royal ― десять развлекательных ледокольных яхт и столько же модерновых плавучих трамвайчиков. Правда, в ходе реконструкции обрушилась одна из декоративных башен, но экспертиза доказала, что компания строго соблюдала все строительные нормативы, а обрушение произошло из-за ошибок в первоначальной конструкции.
Вслед за «Украиной» партнеры приобрели по стартовой цене 5,27 млрд руб. здание гостиницы Radisson Славянская и превратили его в гостиничный комплекс с бизнес-центром.
Один из четырех «домов-книжек» на Новом Арбате тоже их. Трехзвездочный отель, который здесь планируется, конечно, не люкс, но локация обеспечит хорошую заполняемость.
Миллиардеры частенько берутся за различные гос проекты, например за реставрацию или реконструкцию. Зачем? Да скорей всего не из-за прибыли (хотя на крупных госзаказах прибыль можно получать огромную), а для налаживания и закрепления дальнейших связей, для приобретения доверия.
Помимо всего прочего, всем известно, что на рынках по типу Садовода или Фудсити происходит очень много чернухи за пределами торговли. Прежде всего там скорей всего работают нелегалы, как и на любом другом рынке. На Садоводе продается очень много различного контрафакта, а некоторая продукция возится контрабандой.
Фудсити – теневой обменник?
Официально проблем с законом у хозяев «Киевской площади» нет. Проблемой претензии к «Фуд Сити» за то, что расположен возле городской помойки и кладбища, вблизи ЛЭП и газопровода, не назовешь. Так же как и прошлогодний рейд силовиков на рынки «Садовод», «Фуд Сити» и в ТЦ «Москва». Такие же точно операции в то же самое время проходили в общежитиях на улицах Неверовского и Центральной, на проспектах Вернадского и Мичуринском. Искали нелегалов и тех, кто находится в розыске. Вроде бы никаких последствий для Илиева и Нисанова операции правоохранителей не повлекли.
Однако осведомленные люди утверждают, что рейд против мигрантов — всего лишь операция прикрытия.
На самом деле правоохранители искали нелегальные «обменники», а также криптовалюту, которой, по данным Центробанка, прямо-таки завалены «Садовод», «Фуд Сити» и ТЦ «Москва», ставшие «пионерами и лидерами по предложению о покупке криптовалют за наличные».
Расчеты по этим операциям составляли до 600 млрд руб. в месяц. Криптовалюта, по предположению Центробанка, покупалась на выручку рынков, а затем ее направляли «путем электронной почты непосредственно на родину этих торговцев и производителей», по большей части в Китай. В «Киевской площади» просьбу «Ко» прокомментировать ситуацию оставили без ответа.
Именно после описанного инцидента родственники Исмаилова принялись массово скупать заграничную недвижимость и эвакуироваться в дальнее зарубежье. Судя по всему, Нисанов и Илиев также не исключают для себя такую возможность. По некоторым сведениям, семья Зараха Илиева уже выехала за пределы России. Точно не в Красную Слободу.
Считается, что запасные аэродромы готовятся в Израиле, Великобритании или США, но возможна и Турция, где в далеком 2007 году Нисанов отметил свой 35-й день рождения в резиденции тогдашнего турецкого премьера, а ныне президента Реджепа Эрдогана.