Что делать?
Есть всего 4 причины низкой мотивации сотрудников:
1. Не соответствие ценностей.
То есть ему не жарко, не холодно.
Он не переживает за компанию, продукт и свою работу.
То есть нет личной вовлеченности и работник не чувствует, что работа помогает достичь его личные цели. В таком случае, главная мотивация - "чтобы не трогали" и человек просто отсиживается на работе.
2. Я не смогу это сделать.
Неуверенность в себе, завышенные планы и требования.
Или наоборот, слишком завышенная самооценка и работник не желает заниматься "банальными задачами". Очень часто такие специалисты совершают большие ошибки.
3. Разрушительные эмоции.
Стресс, подавленность, тревога, грусть и депрессия - когда сотрудник в таком состоянии - нет желания продуктивно трудиться.
4. Неправильное восприятие неудач.
"Я не знаю почему не получается".
Очень часто сотрудники либо не умеют анализировать, либо уделяют анализу недостаточно времени и не в полном объёме.
Таким сотрудникам кажется, что причины неудач им не подвластны, например, они говорят, что сейчас не сезон или какие обстоятельства, мешающие им выполнить задачу.
Также они могут ссылаться на свою высокую загруженность, или плохое самочувствие.
Однако, очень важно привить у сотрудников любовь к своему продукту - поэтому, прекрасно делать скидку 50% для своих работников, или выдавать продукт в качестве премии за перевыполнение планов.
Конечно, это больше подходит для пищевой промышленности, однако любое производство может быть полезным сотрудникам и скидки для них желательны.
Так же это вас избавит от "несунов' отлдельный вид сотрудников, которые думают, что им не доплачивают и берут в производстве что то для себя.